第3章人力资源管理者和人力资源管理部门综述.ppt

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 人力资源开发与管理 河南科技大学 管理学院 工商管理系 河南科技大学 管理学院 工商管理系 人力资源从业者的角色（4） 人力资源管理者应具备的素质（3） 实施能力主要指人力资源管理人员要具备推行和实施各种人力资源制度及方案的能力。这种实施往往不是直接的，而是推动直线部门来实施，实施能力包括很多具体的项目，如沟通协调能力、分析判断能力、组织能力、计划能力及应变能力等。 思想素质指人力资源管理人员要具备一定的思想道德品质。因为人力资源管理人员所做决策大多设计员工的切身利益，掌握的信息也关系到企业和员工的秘密，因此，作为人力资源管理人员，不能将个人因素牵扯进工作，工作中要遵守职业道德，不能违背职业操守。 人力资源管理部门的组织结构（1） 人力资源管理部门的传统的组织结构往往是按照直线职能制来设置的。 对于小型企业来说，由于工作量不大，因此往往没有设置独立的人力资源管理部门，而是将这部分职能合并到其他部门中，多数在行政管理部门，如总经理办公室、综合管理部门 综合管理部 行政主管 人力资源主管 后勤主管 招聘助理 薪酬助理 人力资源管理部门的组织结构（2） 对于大中型和特大型企业来说，人力资源管理部门往往是单独设立的，分为两种情况： 人力资源管理部门层次只有一个： 副总经理 财务部 人力资源部 行政部 招聘主管 薪酬主管 考核主管 培