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单品战略——中小型企业最佳成长战略 老板的误区 最近遇到一位做茶叶的老板A总，听A总谈自己的发展规划：A企业涉足茶叶行业几年，重视茶叶的品质，专注有机茶叶，绝不生产受污染的茶；企业拥有自己的有机茶园，先开发了有机绿茶，后开发了有机红茶，现正在计划整合其他优质的茶叶生产商的资源，陆续开发不同品类的有机茶，生产上市。 蓝图很远大，但总而言之就是一句话：做更好的茶，做更多的茶，卖给更多的客户！ 坦白说，这根本不是什么战略，只是一种浪漫的希望而已。中国90%的老板都在计划着“做更多更好的产品，卖给更多客户”。 茶叶行业的老板们也是如此，都在追求“大而全”的产品系列，而正是因为产品线拉得太长，所以，资源分散，难以现成强势的专家品牌。（注：专家型品牌就是专注某一类产品的品牌，比如：戴尔是直销电脑的开创者，格力是当之无愧的空调专家，加多宝是凉茶饮料的专家品牌。） 茶叶行业强势品牌很少，“大益”可以算是其中的翘楚，“大益”专注普洱茶，是茶叶行业中少有的专注经营单一品类的茶叶品牌。 我们看到很多大企业都在搞多元化发展，都建立了广阔的产品线，比如：海尔既生产冰箱、彩电、洗衣机等白色家电，也生产手机、电脑等数码产品，甚至还有净水器、路由器、空气净化器等各类产品。还有中国名牌TCL也是产品线拉得很长，电视、手机、洗衣机、行车记录仪，甚至游戏机……。 中小企业家们看到中国成功的大企业都在多元化发展，所以