现代物流与供应链管理第四讲技术分析.pptVIP

第五章 牛鞭效应与供应链协调 Modern logistics and supply chain coordination 学习目标 了解牛鞭效应的概念和成因 明确解决牛鞭效应问题的具体措施 理解供应链协调和供应链合同的作用 能够分析各种供应链合同对于供应链伙伴关系的影响 何为牛鞭效应 在供应链系统中，当消费者的需求出现变化，零售商、批发商、分销商的订单及库存量自发出现波动，并且，越是处于供应链的末端，需求变化幅度越来越大的现象。 （见宝洁和惠普供应链牛鞭效应示例） 牛鞭效应的成因 1、多重需求预测（信息扭曲、预测方法的影响） 2、批量生产、订货 3、价格变动（数量折扣、促销的影响） 4、交货提前期 5、供应链成员的行为（局部最优） 牛鞭效应的对策 1、提高信息的准确性（共享POS数据、采用CPFR） 2、提高运作绩效 （1）采用EDI、提前发货通知缩短提前期） （2）减小批量运作 （3）使用送奶路线 牛鞭效应的对策 3、有效的定价策略（取消促销、基于总量折扣而不是批量折扣） 4、构建战略伙伴关系和信任机制 （可以降低交易成本：零售商信任供应商的质量和发货，可以减少清点和验收工作，供应链各环节可以消除重复作业） 双重边际 双重边际指供应链上下游企业均按自身的“边际收益—边际成本”确定其最优的订货量，而不是按整个供应链的“边际收益—边际成本”确定最优的订货量。 “双重边际”