项目管理(戚安邦_科学出版社)完整版技术分析.ppt

3 项目人员的获得与配备 项目人员获得与配备的方法和工具 谈判的方法（内部获得） 预先确定法（项目决策阶段的预定） 外购法和外部招聘法：直接通过承发包获得外部提供的服务及从外部招聘人员 项目人员获得与配备的结果 获得并配备好项目组织 项目团队字典：给出项目团队成员和项目相关利益主体以及他们职责和关系的描述。 4 项目团队组织开发 项目团队组织开发的作用 提高项目团队成员的能力 提高整个项目团队的能力 提高项目全体相关利益主体的能力 从而使他们能够为实现项目目标更好地服务 1 项目风险及其管理 项目风险潜在阶段的管理方法 可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 项目风险发生阶段的管理方法 此时可以采用风险化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。 项目风险后果阶段的管理方法 此时可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。 1 项目风险及其管理 项目风险管理的主要内容 项目风险的监控 项目风险管理计划编制 项目风险应对计划编制 项目风险的度量 项目风险的识别 项目结束 结束？ 否 是 2 项目风险计划编制 项目风险计划编制的依据 （1）项目章程 （2）组织的风险管理政策 （3）项目相关利益主体的风险容忍程度 （4）项目风险管理计划模板或标准（指南、手