原创力文档项目管理学 第三章 项目计划 概述 项目计划的编制 项目计划的工具和方法 项目计划概述 计划及项目计划 项目计划的目的和作用 项目计划的原则 项目基准计划和项目基线 计划及项目计划 （1）计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 计划的目的： ?确定组织目标 ?确定目标的行动时序 ?确定行动所需的资源比例 项目目标 计划过程的第一步是确定项目目标 目标必须明确、可行、具体和可测量 项目目标通常根据工作范围、进度计划、和成本而定 项目的结束应定义明确，并且应该将与项目有关的各种假设和限制包含在内 项目计划 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 项目计划是项目实施的基础。 项目计划管理的基本问题 做什么（技术目标） 如何做（工作分解结构图） 谁去作（人员管理计划） 何时作（进度表） 花费多少（预算） 项目计划的目的和作用 项目计划的目的： ?确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动）范围； ?确定负责制性项目各项任务的全部人员； ?制定各项任务的时间进度表； ?阐明每项任务所需的人力、物力、财力； ?确定每项任务的预算。 项目计划的作用 ?可以确立项目组成原籍工作的责任范围和地位及相应的职权以便按要求去指导和控制项目工作，减少风险； ?
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