网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工作分析表—品管部经理.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工作分析表—品管部经理

华岗实业工作分析表(品管部经理) 表一: 从事岗位名字 品管部经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 品管部 下级的岗位 质量工程师、质检员 岗位任职资格要求 年龄:28~45岁 性别:不限 学历机械专业专科以上学历。受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。 经验要求:5年以上生产现场与质检管理工作经验。 知识要求:熟悉机械行业生产工艺流程和国家或行业工艺技术检测标准,熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;熟悉国际质量体系专业知识。 能力要求.有较强实际工作能力和分析判断能力。 其他要求:年龄50岁以下,身体健康,能适应短途出差,具有吃苦耐劳精神。 表二: 重要性 具体工作 占用时间% 1 负责制定公司质量检验标准,并督促执行。(每季度对质量检验制度修订1次) 10% 2 负责外购件、外协加工件的进货检查验收管理工作。(检验合格率90%以上) 10% 3 负责制定计量器具“编号管理方法”、周期检定标准及编制周期检定计划,并负责组织实施。(周期检定计划完成率100%) 10% 4 负责建立检验和试验设备、仪器的维护、保养制度及日常管理工作(设备完好率80%) 5% 5 按图纸工艺技术文件要求,组织执行产品工序加工的抽检或全检工作与管理(抽检合格率100%) 10% 6 负责督促生产工人执行“三检制度”。(督促检查每天不少于1次) 10% 7 负责不合格品的隔离、控制及标识管理,并负责废品件的回收处理及统计分析工作。(有分析及管理措施,措施执行率100%) 10% 8 负责建立计量器具台帐和档案管理。(账物相符100%) 5% 9 负责内外部质量信息归口管理及对信息的处置管理工作(每周一次统计分析) 5% 10 负责组织公司质量管理体系的内部审核及外部审核的工作准备、审核工作中的配合、接待工作。(按体系要求。组织实施) 5% 11 负责组织对供方的评定工作,负责质量事故分析会的组织召开及牵头制定纠正预防措施。(有措施,措施执行率100%) 5% 12 负责本部门团队建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门培训(人员离职率5%以内,部门内部培训每月5小时) 5% 13 负责组织对下属人员实施绩效考核工作。(每月1次,考核覆盖率100%) 5% 14 完成上级领导临时交办的其他任务。(及时完成,以领导认可为准) 5%

文档评论(0)

kakaxi + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档