(word)生产部部门职责.docVIP

文件编号 版 本 号 制订日期 生产部部门职责 生效日期 页 码 编制部门 编制 审核 批准 日期 日期 日期 编制/修订一览： 版本 日 期 变 更 描 述 编 制 审 核 批 准 会 签 部门 签名 部门 签名 分 发 说 明 岗位 分发内容 岗位 分发内容 分发岗位 分发日期 文控识别印位 文件编号 版 本 号 制订日期 生产部门职责 生效日期 页 码 目的： 组织生产与管理生产的职能部门，是生产的计划与组织中心，管理与控制中心，监督与协调中心。根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产。组织调度部门做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。协同技术部进行生产文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。6、作业内容：见生工程程序文件及管理办法。 6.1组织架构图： 7、相关文件：无。 8、附件表单： 8.1生产部经理职务说明书 8.2生产部主管职务说明书 8.3生产部组长职务说明书 8.4生产部门文员职务说明书 8.6生产作业员职务说明书 生 产 部 经 理 岗 位 说 明 书 岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 直接上级 制造总监 工资等级 直接下级 生产主管 薪酬类型 所辖人员 生产员工.领班.组长 岗位分析日期 2010年11月10日 本职：负责生产部日常工作的安排；参加定单评审制定生产计划，并跟进生产完成情况。对生产日报批报的审查，根据公司相关要求完善生产相关车间的建设。解决生产，品质异常。负责相关下属考核。内部程序文件的编制和审批。其他部门工作的协调。 职责与工作任务 职责一 职责表述：生产部门规章制度建设 工作 任务 组织编制生产管理等方面的规章制度。 监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行。 职责二 职责描述：生产管理 工作任务 组织、协调、监督下属各职能车间和生产车间的生产活动。 负责统筹、规划本部门年度工作业务报告。 定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题。 职责三 职责描述：组织实施车间生产计划 工作 任务 根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。 负责按计划组织、安排生产工作，确保完成各车间生产计划。 合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，满足交期。 职责四 职责表述：生产过程管理 工作任务 主持部门例会，全面协调车间工作 负责制定本部门工作计划、工作目标、品质目标，并组织实施。 负责本部门ISO9000的推行与实施。 负责各车间生产能力的考核。 负责制程中品质异常及重大事项的处理，并组织实施相关的纠正和预防措施。 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 职责五 职责表述：生产现场管理 工作任务 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识 完善和落实6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 职责六 职责表述：车间生产安全管理 工作任务 定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 职责七 职责表述： 生产成本控制 工作任务 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 职责八 职责表述：车间设备管理 工作任务 组织车间设备的日常维护和保