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第一节 员工岗位聘用管理制度 一 员工岗位聘用办法 1.总 则 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 2.适用范围 公司全体员工均适用本办法 3.定编及岗位设定 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。 编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以及任职条件。 二 岗位聘用原则 1.坚持任人唯贤、优化组合结构。 2.公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。 实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。 岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。 管理人员任免 公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。 3.公司高级管理人员的任免 总经理由董事长提名，董事会任免； 董事会秘书由董事长提名，董事会任免； 副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任免。 公司中层管理人员由总经理任免。 公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。 三 晋升和降职 公司建立正常职务升迁机制，由人力资源部提出备选方案报总经理办公会议审议后实施。 对成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。 对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用,特殊情况可连降几级。 职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人力资源部行文通告。 当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司高级经理会议审批。 员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后可保持不变。 四 岗位调动 为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。 员工主动提出岗位调换时，可向人力资源部递交调动申请书，经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。 公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。 所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。 五 试用及正式聘用 公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同或在劳动合同中规定试用期。新员工试用期一般不超过3个月，需延长试用期的必须报总经理审批，但试用期最长不超过6个月。 试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘等意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。 员工由试用转入正式聘用，须签定正式劳动合同或由人力资源部发出通知。 根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。员工在公司连续工作满10年的，如员工提出，可续签无固定期限的劳动合同。 员工和公司根据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇 第二节 员工离职管理制度 一 目的为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本制度。 二 范围公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由总经理签字认可。 三 内容1 离职类别与定义2 解除劳动合同关系3 辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。4 辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：A、试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。B、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。C、工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。D、参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。E、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。F、公司因生产经营状况确需裁减人员的。G、试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的，无法满足工作需求者。H、公司制度或法律法规规定的其它情形。5 开除：是指在任职期间内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为，给公司造成较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以开除。有下列情况之一者，公司有权开除员工：A、 严重违反劳动纪律或公司规章制度的。B、 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害 的。C、 对公司有严重欺骗行为的。D、 因触犯法律而被羁押拘留、劳