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督察集合迟到检讨书 篇一：关于成立6S督察小组的若干细则 关于成立6S督察小组的若干细则 为加强内部管理，提高管理效率和执行力，创建一个良好的生产工作环境，保证生产经营工作的正常秩序，经研究决定，成立现场综合检查组，现将有关事宜通知如下： 一、6S督察组成员构成 组长：陈正才 副组长：田旭明、明喜 组 员：王庆吉、田启金、刘艳超、田朝、刘伟、田小翠、陈莉丽 二、6S督察组的职责 督察小组负责公司生产、现场管理、工艺纪律、安全、设备、卫生、节能、材料使用、劳动纪律、精益生产等工作的现场检查，查找问题和隐患，提出整改和考核意见，并追踪整改效果。 组长、副组长：负责统筹小组工作开展，及时解决人员问题与相关部门沟通和协调问题，副组长负责检查结果的考核。 组员：负责检查与发现自己所职范围内的任何不合理因素，并提出整改要求与完成时间。 三、6S督察组工作要求 1、检查组采取定期检查与不定期检查相结合，综合检查与专项检查相结合的方式进行。 定期检查定于每周五上午一次，由组长或副组长带队进 行集中综合检查。 不定期检查：根据工作需要适时通知；专项检查按分工单独进行，督察小组成员每天根据自己时间安排必须进行专项检查，且每天不得少于1次。 2、检查过程中组员对检查情况作好记录，检查结束后将整改要求和整改限期交由综合管理部汇总，书面下达责任部门（人），并张贴公布。责任部门（人）要按规定的时间组织整改，检查整改结果与考核将与归口管理部门（人员）的绩效评价挂钩。 3、每周一例会，对上周检查情况及整改情况进行点评。 四、6S督察组成员督察分工 组长：负责督察组员的检查纪律、所发现问题争议点的协调等工作。 王庆吉、田启金：负责互查机加车间与铸造车间的安全、设备、产品质量、工艺执行、工人纪律、现场等。 刘艳超：负责监督检查各车间生产安排、设备保养及完好度、生产进度、成本控制、电路气路水路的状态、所有与生产、设备所相关的记录等。 田朝：负责检查车间的工艺纪律。 刘伟、陈莉丽：负责检查各车间的检验记录、检验执行、量具的有效性、量具的保养维护及使用情况、质量保证措施的检查。 明喜：负责生产现场整洁、现场物品的整理、员工纪律、 各种安全隐患的检查。 田小翠：负责督察质量体系内牵扯的所有内容、检查记录的统计与分析及通报。 五、6S督察组工作纪律 由于目前公司存在的各种问题点较多，目前规定统一检查每个组员必须发现自己所分工内的两条及以(来自:WWBothW 博威 范文 网:督察集合迟到检讨书)上的问题点，并记录在检查表中，检查结束后交综合管理部统计分析。 检查组成员按规定时间、地点（每周五上午9：00食堂路口集合）参加综合检查，不得无故缺勤或找人顶替，组员不能提前离开检查队伍。特殊情况请提前一天向组长或副组长说明情况。每缺勤、迟到、早退一次扣款100元。 六、检查结果的考核细则 生产及设备方面： 1、熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作规程。 2、正确按润滑规定加油，保持油位足够。如出现缺油每次罚款责任部门50元。 3、保持设备内外清洁，无油垢、无铁屑、做好日常保养。如日常保养不到位没查出一次罚款责任部门20元。 4、严格执行设备日常巡检工作，认真填写巡检记录表。如记录不全每次罚款30元。 5、管道、电气线路要整齐、安全、可靠、杜绝隐患。如发现安全隐患每处罚款责任部门50元。 6、严格执行设备安全操作规程，杜绝违章操作。如发现 违章操作每次罚款30元。 7、生产单位要严格执行生产计划，杜绝无序生产。如发现不按生产计划生产每次处罚责任部门100元。 8、生产过程中在制品要分类存放、避免混放。如发现混放每次罚款50元。 9、每日产品统计报表要及时汇总上报生产部。如不按时间上报每次罚款责任部门100元。 技术方面： 1、产品工艺卡片、工装、量具、验具必须齐全，不齐全罚款10元。 2、能够看懂产品图纸，工艺文件等内容。发现不理解或出现错误扣10元 3、是否按照工艺图纸要求进行生产。发现不符合扣10元。 4、工艺文件是否保持清洁完整。发现扣5元。 5、首件检验是否按照工艺文件进行检验。发现不符合扣5元。 6、使用的工艺文件及图纸是否最新版本，是否受控。发现一次扣10元。 7、生产中出现的问题是否及时上报。未及时上报扣5元。 8、装夹、摆放工件时是否野蛮操作。发现一次扣10元。 9、模具使用过程中出现的问题有没有记录，或不及时上 报。发现一次扣10元。 10、模具、工装现场标识、防护是否到位，或摆放存在安全隐患。发现一次扣10元。 质量方面： 1、巡检记录要求记录正确、详细、完整，对记录不全的发现一次扣罚5元/次。 2、车间操作工对首件检验、自检记录要与产品尺寸相符，对