Aπ(K,Q)k模型与波特五力模型比较研究.docVIP

Aπ(K,Q)k模型和波特五力模型比较研究 摘要：将Aπ(K,Q)k模型与波特五力模型相结合，分析五种基本力量影响行业和企业盈利能力的作用机理，将更加深刻的理解和应用波特五力模型，将有助于企业经营和战略的科学决策。　　　笔者在《当前企业战略管理模型的辨识与改进》中提出Aπ(K,Q)k模型，并对其做了总体介绍。在此文中将围绕Aπ(K,Q)k模型和波特五力模型作较详细的比较分析，以更好应用于战略决策。　　一、波特五力模型分析与改进　　1、波特五力模型概要　　迈克儿?波特教授1980年提出了产业竞争五力模型，用于分析产业竞争环境，指出产业竞争存在五种基本力量，这五种力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，同时决定了行业的最终获利能力。五种基本力量分别为：行业内对手的竞争，供应商讨价还价能力，购买者讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代产品的威胁。　波特五力模型可有行业和企业个体两层次应用，行业层次就是从产业链上下游、潜代品行业等整体分析行业五种基本力量，企业个体层次就是从行业内某个企业角度分析该企业所面临的五种基本力量。前者可用于行业外企业是否进入该行业的决策依据，后者可作为行业内企业相关战略决策的依据。BR　　%202、波特五力模型改进BR　　波特五力模型指出了行业竞争的五种基本力量，仅笼统指出五种基本力量会影响行业竞争强度和行业获利能力，却未表达出五种基本力量对行业竞