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企业经营电子沙盘实验报告课程名称：企业经营电子沙盘专 业：电子商务学 号：201107050210姓 名：吴阳担任角色：生产总监团队名称：宁远3+1指导教师：刘勇管理科学学院管理综合实验室二○一四年 四 月 七日1.实验目的：在整个训练过程中，并没有一成不变的问题或标准答案，其核心的是一套完善的模拟系统和全面专业的管理学知识体系。参加训练的学生组成相互竞争的多家模拟企业，为完成经营目标，借助所掌握的理论知识，独立做出各种运营决策。包括：制订企业战略、分析市场信息、制订研发计划、产品特性设计、营销渠道建设、生产制造管理、竞争对手分析、产品定价策略、市场营销推广、全面预算管理、经营绩效分析等等。通过逼真再现的商业环境和学生对虚拟企业的亲自运营管理，帮助学生掌握应对在现实中可能碰到的各种管理问题的有效办法，在失败中吸取教训，在成功中领悟真谛，从而增强对企业的感性直观的认识，掌握所学管理知识在实践中的具体应用，真正提升日常企业管理经营中的分析决策能力。2.实验分析：2.1企业经营管理分析：企业战略：根据商业环境及其背景的分析，制定了企业的长短期战略，分别如下：（1）短期战略（1---3季度）：开拓市场，提高产能；（2）中期战略（4---6季度）：稳健发展，扩大网点，提高品牌的知名度；（3）长期战略（7---8季度）：规避风险，占据一定的市场份额，塑造自己的品牌，深入市场。