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NASA一体化财务系统项目实施案例分析 Sarah Z. Sleeper 李毅涛 45年以来，美国国家航空航天局 NASA 曾制造出最先进的航天飞机、火箭推进系统、轨道飞行器，以及对科学和太空探索至关重要的机器人。NASA 总部位于华盛顿特区，拥有 20,000 名职员，10个现场中心。 作为太空科学的世界领先者，NASA 不断承受着压力，不仅在项目研究上、产品设计上都要表现出色，而且NASA 还必须站在信息技术的最前沿。2000年，NASA 开始启动内部的 IT 改造项目。 1. 项目的背景 任务：为了使NASA成为一个精简的机构（具有集成和相互协作的现场中心），同时更严格地控制其 150 多亿美元的年度预算，必须研发一套相互联系、全面、核心的财务系统。此外，还需要改进采购、人力资源以及实物资产管理系统，并且能够使这些系统与新的财务系统无缝整合。 目标：NASA希望为其管理人员提供详细、准确且及时的数据，以便为决策、分析和预测提供更好的支持。NASA还希望在所有地点范围内实现效率更高且一致性更好的工作流程。 项目：2000年4月，航天局启动了一体化的财务管理 IFM 项目，同时随着时间的推移逐步采用各种组件，包括业务信息仓库、财务会计、人力资源、物料管理、销售和分销以及控制等。如今，核心的财务软件已经完成，并且已经把50个相关的系统完全整合在了一起。在下一阶段工作中，将对这些