培训与开发_04培训与开发设计.pptVIP

第四章 培训与开发设计 教学目标 陈述培训与开发计划制定的程序；描述年度培训计划的内容体系；陈述培训课程设计的原则；演示课程设计的主要要素；描述培训课程开发的流程；运用课程设计和单元课设计的基本原理；运用PPT设计的基本原理。 主要内容 制定培训开发的程序 培训开发计划的内容 培训课程设计原则 培训课程设计要素 单元课设计的要素 PPT制作 导入案例 医药企业年度培训计划的制定 思考题：如何设计周密、合理的培训与开发计划呢？ 第一节 培训与开发计划的设计 培训计划的类型 制定培训与开发计划的步骤 年度培训计划的内容体系 培训与开发计划常见问题 一、培训计划的类型： 长期培训计划 中期培训计划 短期培训计划 长期培训计划： 一般长期培训计划指时间跨度为1—3年（不包括1年）的培训计划 需要明确的事项： 组织的长远目标分析 个人的长远目标分析　 　　 外部环境的发展趋势分析 目标与现实的差距 人力资源开发策略 　　 　　 培训策略 　　 培训资源的需求 　　 培训资源配置 　　 培训内容整合 　　 培训行动步骤 　　 培训效益预测 　　 培训效果预测 　　 中期培训计划： 起承上启下的作用，是长期培训计划的进一步细化，同时又为短期培训计划提供指导和依据 需要明确的事项：培训中期需求 　　 培训中期目标 　　 培训策略 　　 培训资源配置 　　 培训资源需求 　　 培训内容整合 　　 培训行动步骤 　　 培训效益预测 培训效果预测 短期培训计划： 需要着重考虑的两个要素是可操作性和效果。因为没有它的点滴落实，组织的中、长期培训目标就会成为空中楼阁 需要注意的事项：培训的目的与目标（Why) 　　 培训时间（When) 　　 培训地点（Where） 　　 培训者（Who) 　　 培训对象（Whom) 　　 培训方式（How) 　　 培训内容（What) 　　 培训组织工作的分工和标准 　　 培训资源的具体使用 　　 培训支援的落实 　　 培训效果的评价 二、制定培训与开发计划的步骤 做好准备：将上年度培训计划的实施情况汇总起来，进行SWOT分析，找出机会点，作为改进方向。 调查需求：该环节的重点在于了解培训的需求，具体采用的工具是培训需求分析。 明确主题：汇总调查问卷信息并进行数据分析，明确培训项目的信息，包括培训名称、培训方式、培训 对象的范围。 沟通修订：培训计划制订完成后，要就计划实施过程中可能出现的问题及需要解决的问题进行沟通确认 必要时做出调整修订。 三、年度培训计划的内容体系 培训目标 培训时间及地点 培训内容及课程 培训师选择 培训对象 培训教材及其他工具设备 培训形式及方法 培训费用的预算 培训目标： 制定培训目标的意义 培训目标的要素 培训目标的分类 编写培训目标的操作指南 制定培训目标的意义： 它是确定培训内容与培训方法的基