《新商业模式.赢天下--如何重塑企业核心竞争力》.docVIP

《新商业模式.赢天下--如何重塑企业核心竞争力》大纲 讲师简介：郑翔洲 企业核心竞争力专家，商业模式设计专家，“新实战派”营销战略顾问；中国国际品牌发展战略联合会 名誉副会长，国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘专家—21个MBA中学不到的黄金策略》、《低成本创新品牌7大招—企业发展战略深度分析》等实战型专著。 网上购买：/product.asp?id 3760【授课风格】 语速快，幽默，以内容为王，授课中每5分钟均有亮点； 【适用人群】 企业董事长，副董事长，总经理，战略咨询顾问，风险投资人 第一讲 新商业模式定位 1、伪商业模式误导了很多人； 2、什么才是真正的商业模式； 案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的原因； 案例二：一本高端杂志全新的商业模式； 案例三：索马里海盗的商业模式 3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平； 案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀 第二讲 新商业模式典型类型 4、“消费者+股东”模式：（适用于所有连锁企业，奢侈品行业）； 案例一：沈阳贵族幼儿园，M1NT 股东制富豪俱乐部 5、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式；（适合于所有能创品牌的行业）； 案例一：苹果掌上电脑，咖啡可乐，微软钱包失败的案例 案例二：人和人结合可以繁衍下一代，猫和狗交配什么都生不出来，这也是这么多购并失败的原因，道法自