20100707分司“双推”劳动竞赛初期总结.docVIP

山东分公司“双推”劳动竞赛开展情况初期总结 为了响应公司号召，弘扬企业文化，将“双推”工作落到实处，山东分公司按照公司《关于开展“精细管理、降本增效”劳动竞赛的通知》要求，结合分公司生产实际，下发了《关于深入推进“双推”劳动竞赛的紧急通知》（中建三总山党字〔2010〕11号），并全面大力督促落实，在分公司在建各项目上形成了良好的“双推”劳动竞赛声势，劳动竞赛的成效正逐步显现。现将分公司劳动竞赛前期开展情况总结汇报如下。 一、强化组织领导，完善活动方案 “双推”劳动竞赛是提高管理水平降低成本的有效措施，得到了分公司及各项目部的高度重视。分公司成立了以公司副总、分公司经理王江波为组长，项目班子成员及各部门负责人全面参与的“双推”劳动竞赛领导小组，并制定下发了专项通知；在建的11个项目所属的7个党支部均成立了以项目经理为组长，项目书记和工会主席为副组长的、管理骨干人管理人员为组员的“双推”劳动竞赛领导小组，明确了小组人员的工作职责，做到分工明确，责任到人，从组织上保证劳动竞赛有具体人员负责、实施。各项目结合项目实际制定了7份详细的、各具特色、可操作性强的实施方案，对活动开展的指导思想、参与人员、竞赛内容、具体流程、评比办法都进行了具体的规定，为活动顺利提供了方法指导。 二、加强宣传推动，营造竞赛氛围 各项目在竞赛活动方案明确以后，均召开了由甲方、监理、管理人员和参赛队伍参加的动员大会，分公司共召开各种正式的“双推”劳动竞赛动员大会8场/次，大会对竞赛活动做具体安排，动员员工积极投入到竞赛活动中来。同时，特别注重宣传工作的全程跟进，制定专项宣传工作方案，利用宣传栏和专门的宣传展板，对竞赛活动开展情况进行适时通报，对定期评选出的竞赛明星个人或先进班组、部室进行通报表彰，迅速掀起“双推”劳动竞赛的高潮，营造良好的竞赛氛围。目前，分公司在分公司、公司平台上发表相关宣传文章二十余篇，形成了很好的声势和宣传效果。 三、竞赛形式多样，“双推”效果明显 （一）全员参与，广泛联动 “双推”工作涉及到项目生产管理的各个主体，分公司在今年“双推”工作中十分注重推进全员参与，扩大影响。因此，项目将甲方、监理、项目管理人员和队伍负责人全部纳入到竞赛活动中来，组成了由甲方、监理、参赛队伍负责人和现场管理人员组成的评比小组，加强了各方的交流。 （二）明确责任，全面推进 “双推”是现代企业的一种先进管理手段，要想真正起的实效，必须要生产经营、党群后勤等各部门的通力协作，深入参与，共同扎实推进，否则，势必成为形式化的活动。为此，分公司十分注重各部门的广泛参与。分公司领导小组负责协调机关各部门及各项目部工作的总体开展，各项目领导小组负责各自劳动竞赛的组织、协调、管理工作，并利用各种检查同步对劳动竞赛活动开展情况进行检查和评比。 1.财务部负责各队伍之间对手赛的检查评比组织工作，主要参考项目经营额、产值完成情况、综合效益、管理费用降低率、人均产值等指标完成情况，对比各项主要指标与上月相比完成情况。 2.办公室负责各队伍之间对手赛的检查评比组织工作，收集和分析各部门办公费用、管理费用等开支情况。 3.商务管理部、工程技术部、物资部负责各项目之间对手赛的检查评比工作。商务管理部主要负责项目商务管理、降本增效工作的竞赛情况，工程技术部主要负责施工生产、履约管理方面的竞赛情况，物资部主要负责钢材、水泥等大宗材料使用损耗方面的竞赛情况。既横向比较，比较同期、同类型项目各项工作完成情况，又要纵向比较，比较项目本月与上月相比是否进步明显。 4.办公室负责项目劳动竞赛的督促、检查工作。通过调查了解、查看资料等方式，每月一次对竞赛活动开展情况进行检查，同时注重发现各项目劳动竞赛活动的特色和效果，适时进行总结、宣传。 （三）创新载体，效果凸显 项目部在开展劳动竞赛活动中注重创新工作方法，利用各种活动载体、宣传载体，保证竞赛活动出亮点、出经验、出成效。 1.中心明确，载体丰富。竞赛活动紧紧围绕项目中心工作，立足精细管理、降本增效，结合项目各项目标的实现，策划具体的竞赛评比活动。潍坊弘润石化项目在班组之间开展结对子劳动竞赛活动比工期、赛质量；弘润生活区项目举办钢筋劳动技能竞赛，赛技术、赛速度；呼叫中心项目组织劳务工人进行大比武，在砌体抹灰、满堂架搭设等方面，比规范、展风采；泰安志高在项目管理人员和分包队伍专业电工间开展配电箱组装比赛，找差距、促提高；即墨海泉湾酒店项目在队伍间开展砌体比赛，壮声势、促生产……。这些活动的开展，不仅在项目生产中营造了比、学、赶、超的浓厚生产竞赛氛围，同时也锻炼的员工技能，提高了劳务队伍的积极性，为优秀人才提供了一个展现才华的舞台。 2.主题鲜明，抓手准确。项目充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把开展党内主题实践活动、青年主题实践活动与竞赛活动