当责培训-张文隆汇编.ppt

* * CSR的广泛意义：指企业持续不断承诺：以合乎道德的作业，对经济发展有所贡献；并同时尊重该企业所涉及的人、社区、社会与环境 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3、横空出世 虚拟团队之型 小PM 小小PM 中PM 大PM P M0 M9 M10 SALES FAE HW SW ASIE Test Prodt‘n SALES 一个软件设计业跨功能PM管理实例 虚拟团队领导人及其成员的遭遇 （PM的遭遇） ①领导遭遇 PM权责问题： 不太知道自己的权责范围：是负责产品生老病死、兴衰凌替的大PM，还是只负责沟通协调的小小PM，或不大不小负责新产品到生产或销售的小/中型PM? ②成员遭遇 成员带两顶帽子。 4、虚拟团队领导人的失败原因 领导人自身病因： 没概念 没训练 没经验 没流程 领导团队病因： 未做好关键“厉害关系人”关系的管理 未做好产品关联性管理 未厘清角色与责任 缺乏对“行为”因素的管理 领导人不重视影响力 （三）虚拟团队运作领导人成功秘诀 1、做“流程总管” 负责流程的建立、维护与改进 2、重整三项纪律 流程纪律