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SWOT及PDCA工具的使用 —服务中心团队建设 体系管理部 2010年3月11日 * * * * * * * 第一部分：SWOT分析 一、SWOT分析是什么？ 《激活增大强势的战略》 新制品的生产销售 《缩小战略》 转而向新领域进行投入 《克服弱势的战略》 与营销伙伴联手协作 《撤出战略》 中止制品的生产、销售 机会（O）opportunity 国际市场需求急剧增长 海外主体市场限制放宽 威胁（T）threat 开发：与其它大型竞争对手厂商雷同相似的机能 强势（S)strength 拥有专利 成功开发独特功能新产品 招聘具备水准的研发人员 被称为第一者 弱势(W)weakness 用于营销活动的资金不足 营销机遇的未开拓 《激活增大强势的战略》 新制品的生产销售 《缩小战略》 转而向新领域进行投入 《克服弱势的战略》 与营销伙伴联手协作 《撤出战略》 中止制品的生产、销售 机会（O）opportunity 国际市场需求急剧增长 海外主体市场限制放宽 威胁（T）threat 开发：与其它大型竞争对手厂商雷同相似的机能 强势（S)strength 拥有专利 成功开发独特功能新产品 招聘具备水准的研发人员 被称为第一者 弱势(W)weakness 用于营销活动的资金不足 营销机遇的未开拓 一、SWOT分析是什么？ 外部的