富士康员工N连跳,谁之过？.docVIP

富士康员工N连跳，谁之过？ 虽然我不是福尔摩斯，但是看到富士康员工N连跳的消息，本能的好奇心一直驱使着我，想弄个水落石出，也算是企业兴旺，匹夫有责，虽然我不是富士康的匹夫。 现成的答案俯搜便是，第一类血汗工厂型。这一类也代表了大多数劳动人民的心愿，管理专家也指出富士康的企业文化缺少“敬天爱人”的现代企业信仰，缺少人性化的真诚关怀，这是导致员工跳楼的主要原因。试想一下，一群二十左右的年轻人，怀揣着梦想，走进富士康，看到的，体验到的是重复性的机械操作，每天与机器为友，穿梭于三点一线之间，别人都说世界很精彩，但为啥偶体验到的都是世界的无奈呢？初入工厂谁都不认识，也没有机会认识，也没有人推荐，本能的恐惧是止步不前，所以就出现了像媒体说的一年轻人死了，同宿舍的九个人竟然没有一个人知道他的名字。 他不仅没有得到公司的关注，连同事的关注都没有，他是一个人在战斗，战斗到无法通过他人发现自我，战斗到“无我”。 第二类自我实现型。第一类把责任归结于企业，那么第二类则把责任主要归结于员工自身的适应问题。富士康共有员工80多万，十几个人跳楼从几率的角度来讲真的算不了什么，和富士康对面只隔一条街的华为公司也经常发生类似的跳楼事件。企业的竞争是残酷的，有些员工受不了压力，选择了极端的方式来逃避也是可以理解的。当然人们肯定会质疑，如果这是珠三角生产制造类企业的共同现象，那么为什么只有富