企事业单位减压中心架构示意图分析.doc

标准减压中心建设模式 作者：谐和心友 来源：谐和心友 发布时间：2010-08-03 科学规范化企业员工心理减压系统的标准建设模式 第一步：建立心理减压中心 完整的心理减压中心应包括专业人员的配备，经过培训后熟悉整个心理服务的体系以及满足心理咨询、指导设备使用等。在未具备专业人员的情况下，也可以采用自助式设备调节与外聘心理咨询机构（人员）的方式开展减压工作。 重点减压人群：员工和高管人员（高管人员工作压力及责任重大）。 服务时效性：全天候。 心理服务主要项目： （1） 教育培训、心理咨询、心理测评、心理监测、团体活动、心理沙盘等，由心理专业人员与员工互动完成，主要通过认知改善释放压力。 （2） 放松减压，身心反馈训练放松、脑意识牵引放松、体感音乐放松等高科技专业大型设备。监测生理和心理状态的变化，可达到自我放松，快速或长期改善身心状态，实现心理和生理的双向调节。 （3） 宣泄减压，配备专业的宣泄设备，快速释放压力。 第二步：建立企业EAP体系 上述心理监测、教育培训、心理咨询即为EAP的核心内容。 目前在西方企业盛行的员工援助计划（简称EAP）作为人力资源管理的重要手段之一，近年来受到了越来越多企业的重视，据统计全球500强企业几乎100%已建立起EAP服务体系。 企业EAP的实施对于提高企业员工的心理健康，增强企业的核心能力都有着重要的意义。为什么不少企业老板总是抱怨