企业总体战略选择课程.ppt

第五章 企业总体战略选择 学习目的与提要 通过本章的学习，学生应该了解企业总体战略的基本类型和各种总体战略类型的特点、适用条件、优缺点及其实施方式，掌握各种总体战略的制定方法。本章分四节来学习： 第一节 发展型战略 第二节 稳定型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 组合型战略 企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向，是指导企业在今后若干年总体发展、统率全局的战略，是制定企业各个经营领域战略(或事业部战略)和各职能战略的依据。企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略等四种类型 第一节 发展型战略 一、发展型战略概述 二、密集型发展战略 三、一体化发展战略 四、多样化发展战略 一、发展型战略概述 发展型战略是一种使企业在现有战略基础上向更高一级 的目标发展战略。这一类型的战略以发展为导向，引导企业 不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理 方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业 的竞争实力。 发展型战略强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会，努力 发掘和运用各种资源，以求得企业的发展。这一类型战略的特点是： 1．扩大规模 倡导企业投入大量资源，扩大产销规模，提