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工程项目计划与控制 主讲：袁付礼 副教授 管理科学与工程 博士 电话13517267603 E-mail：fuli_yuan@163.com 课程内容 工程项目计划与控制概述 工程项目进度计划与控制 工程项目资源计划与优化 工程项目费用计划与控制 工程项目的变更控制 工程项目质量计划与控制 工程项目计划与调度的前沿方法 参考资料 教材： 卢向南主编.项目计划与控制.机械工业出版社，2009。 参考书目： 何成旗等编著.工程项目计划与控制.中国建筑工业出版社,2013.6。 李万庆等编著.工程网络计划技术.科学出版社,2009.9。 刘伊生主编.工程项目进度计划与控制.中国建筑工业出版社,2008.11。 何正文编著.项目进度计划与控制.西安交通大学出版社, 2012.9。 [美]刘易斯著.石泉，杨磊译.项目计划、进度与控制（原书第5版）.机械工业出版社，2012.6。 李卫星著.突破项目管理难点：从WBS到计划.电子工业出版社，2006。 Lecture 1  工程项目计划与控制概述 Content Points/内容要点 引言 什么叫项目管理? 项目管理有什么特点? 项目（Project）是一件事情、一项独一无二的任务或工作。也可以理解为是在一定时间和一定预算内所要达到的预期目的。 项目是指在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 典型特征：过程的一次性、过程的独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。 1.1 工程项目计划概述 1.计划与项目计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例。 一个高效组织的特点： 有计划的生产,有计划的改进 工作计划的意义： 两种工作形式： 消级式工作 消防式救火管理 积极式工作 计划式主动管理 消防式工作特点 救火！ 工作或忙或闲经常位于两个极端； 工作重复性强，工作继承性差； 人员固定性差，整体调控性差； 项目成功率低，整体士气低； 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。 计划式工作特点 主动出击！ 工作被预计，强度可控并处于平稳状态； 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强； 人员稳定性强，工作继承性强； 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高； 项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险。 问题: 如果你是一个总经理，你要经营一个企业，你需要制定哪些计划？ 工作计划的分类 对于固定的组织（部门） 战略计划 （指导性） 阶段计划 （指导性） 实施计划 （执行） 其它计划（营销、安全、质量、环保、劳保等） （执行） 对于临时的组织（项目组） 项目计划 （执行） 工程项目计划 工程项目计划是工程项目组织根据工程项目目标的规定，对工程项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 工程项目计划围绕工程项目目标的完成系统地确定工程项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 制定者：工程项目经理。 计划的时间范围：项目正式启动到项目结束。 计划的内容：项目活动工作安排。 项目计划范例（一） 项目计划范例（一） 项目计划范例（二） 项目计划范例（二） 计划制定的流程（例：产品开发） 2.项目计划的目的及作用 项目计划的目的 ①确定并描述各项任务（活动）范围； ②确定全部人员； ③制定时间进度表； ④阐明必需的各种资源； ⑤确定预算。 项目计划的作用 ①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权； ②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通； ③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限； ④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础。 3.项目计划的原则 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性 4.项目基准计划与项目基线 项目基准计划 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。 项目基线 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。 1.2 项目计划的形式与内容 1.项目计划的形式 按计划制定的过程可分为 概念性计划 详细计划 滚动计划 1）概念性计划 概念性计划，通