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Lecture 2-1  工程项目进度计划与控制（一） 主讲：袁付礼 副教授 管理科学与工程 博士 电话13517267603 E-mail：fuli_yuan@163.com Content Points/内容要点 工程项目进度计划概述 工程项目进度计划的编制过程 工程项目进度计划的工具 关键路线法 计划评审技术 网络计划的优化 进度控制 2.1 工程项目进度计划概述 1.工程项目进度计划的方法 主要有甘特图、里程碑计划和网络计划。 甘特图 是进度计划最常用的一种工具。 特点：简单、明了、直观，易于编制。 主要适用范围：小型项目管理。 里程碑计划 是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。 是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。 网络计划 网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 工具：网络图。 网络计划技术的形式 关键路线法（Critical Path Methods, CPM） 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT） 图示评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique, GERT） 风险评审技术（Venture valuation and Review Technique, VERT） 2. 工程项目进度计划方法的选择 考虑的因素 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 有无相应的技术力量和设备 3. 工程项目进度计划的目的 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； 协调资源； 使资源在需要时可以利用； 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，以便赋予项目不同的优先级； 满足严格的完工时间约束。 4. 工程项目进度计划的时间参数 周期（作业时间） 完成工作所需要的时间。 最早和最迟时间 最早开始时间和最早结束时间 最迟开始时间和最迟结束时间 总时差和自由时差 总时差：是指在不影响总工期的前提下，本项工作可以利用有机动时间。最迟开始时间－最早开始时间 自由时差：是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 5.工程项目进度计划的安排 按最早时间安排 按最迟时间安排 按两者之间的值安排 2.2 工程项目进度计划的编制 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员 工程项目进度计划编制的一般步骤 第一步：项目描述 内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者：项目管理办公室或项目主管人员。 项目描述表格的主要内容 项目名称 项目目标? 交付物? 交付物完成准则? 工作描述? 工作规范? 所需资源估计? 重大里程碑? ?项目主管审核意见 第二步：项目分解 目的：明确项目所包含的各项工作。 项目分解是编制进度计划，进行进度控制的基础。 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。 工具：项目分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程。 第三步：工作描述 目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求。 用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容。 依据：项目描述和项目工作分解结构。 结果：工作描述表及项目工作列表。 工作(任务)描述表 工作列表包含的内容 项目工作列表 第四步：工作责任分配的确定 目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。 用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。 依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。 结果：工作责任分配表。 责任分配表 责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知) 第五步：工作先后关系确定 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。 原则： 工作相互关系确定的主要内容 ①强制性逻辑关系的确定：这是工作相