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* 某某科技有限公司 CMMI ML3差距分析报告 2009年5月 * 目录 差距分析的目的 差距分析的范围 公司强项 有待改进的方面 * 差距分析的目的 理解现状 通过目前项目中的实践了解江苏国瑞信安科技有限公司（以下简称公司）的现状 组织级 项目级 判断差距 将现状与CMMI Model进行比较，判断强项和与CMMI要求的差距，为今后的改进提供依据。 策划过程改进活动，制定改进计划 理解现状可以使后续的培训更有针对性 根据差距分析的结果，策划过程改进活动，制定过程改进计划。 * 差距分析的范围 CMMI Staged v.1.2 SE-SW 成熟度级别 过程域(PA) 是否进行差距分析 2 REQM, PP, PMC, SAM, MA, PPQA, CM 是 3 RD, TS, PI, VER, VAL, OPF, OPD, OT, IPM, RSKM, DAR 是 4 OPP, QPM 否 5 OID, CAR 否 此次差距分析不进行评级 差距分析的范围如下图所示 * 有待改进的方面-1 整体上有待改进的方面 公司质量管理体系在项目中的持续实施和应用 不适用的体系文件需要及时更新和补充，以便项目执行时“有法可依” 项目管理 项目策划 需要制定估算规程，并将估算过程和结果文档化 项目预算和风险管理计划需要加强 项目计划时需要考虑项目组所需的培训，并制定培训计划 项目