3.新人定着从严格出勤开始(山东 马源).pptVIP

职业背景：个体经营者 入行时间：2002年2月 入司时间：2005年10月 目前职级：高经经理一级 个人荣誉： 六次入围TOP2000、卓越代理人 个人业绩： —09年至今标保18万，月均2.3万 件数52件，月均6.5件 团队情况： 07年至今，人力、业绩连续三年100%成长 山东日照 马源 2009.9.18 新人定着 从严格出勤开始 营业部人力发展 营业部稳健快速成长，源自严格的出勤管理！ 1人 6人 13人 30人 55人 05年10月 06年6月 07年12月 08年6月 09年8月 晋升高级经理之初， 对严格出勤管理的困惑： 业务员会不会反对？ 人会不会被管走？ 领导要求最严格的事情，往往就是我做的最好的！ 成长启示 —— 下决心—— 一定要严格出勤管理，并坚信伙伴们不会因为严格出勤而走掉！ 出勤管理三要素 制度建立 日常检视 制度执行 制度建立：与业经达成共识 出勤制度共识 以身作则共识 严格执行共识 第一次面谈（创说会后、业经谈） 三个必须：全职、出勤、参训 制度建立：新人的三次面谈 第二次面谈（创说会后、高经谈） 面试通过的首要条件：出勤 第三次面谈（岗前、高经谈） 承诺性面谈，重点强调差勤 出勤报备：早会第一项组报备出勤情况 执行标准：组出勤率低于部均值 执行动作：业经乐捐1