成本会计课后案例分析.ppt

* 第三章 生产费用分配与归集 第二节 辅助生产费用归集与分配 第三节 辅助生产费用归集与分配 案例讨论一 新华公司生产的产品，除主要材料外，消耗的燃料也占相当的比重，但耗用的外购动力占得比重很小，从管理和简化核算的角度考虑，该公司在成本核算时，将燃料费用专设了“燃料”成本项目，而将动力费用全部计入制造费用（根据车间的仪表计算确认其数额），请问该公司的做法是否可以？说明理由。该公司后新调任张瑛为成本会计，张瑛上任后，将车间生产产品发生的外购动力费用全部直接列入基本生产成本的“直接材料”成本项目中，你认为此种做法是否可以？为什么？ W公司有两个基本生产车间，第一车间生产甲乙两种产品，第二车间生产丙丁两种产品。甲乙产品生产工人实行计时工资，丙丁产品的工人实行计件工资。去年8月份的有关资料如下：四种产品的产量分别为1000件、2000件、1000件、2000件，甲乙产品工人计时工资总额为85000元，丙丁工人的奖金和津贴共8800元；单位工时定额甲产品20小时，乙产品10小时，单件工资丙产品12元，丁产品16元。另外第一车间和第二车间管理人员工资分别为4000元、6500元，公司行政管理人员工资22000元，福利部门工资3000元。该公司财务处会计李霞编制的“工资及福利费分配表”如下，请根据现有的职工薪酬准则，仔细查看此分配表有无问题，若有问题，指出问题在哪里？你能设计一个更为直观合理的分配表吗？ 案例讨论二 直接材料 直接材料 直接材料 直接材料 420 420 福利费 3080 3080 福利费 工资 工资 8320 910 5376 2016 应计提福利费 59300 6500 38400 14400 费用小计 15300 6500 6400 2400 分配额 分配率 间接计入 应计福利费 应分配工资 分配率 直接计入费用 定额工时 0.2 0.2 2.125 2.125 12460 560 5950 5950 89000 4000 42500 42500 43776 32000 丁产品 16416 12000 丙产品 48450 2000 乙产品 甲产品 197562 3420 25080 11970 48450 合计 3000 3000 福利部门 2200 22000 行政管理 44000 第二车间 2000 第一车间 合计 应付福利费用 管理费用 制造费用 基本生产成本 应借账户 项目类别 工资及福利费分配表 XXXX年X月X日