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第三讲 人力资源规划 一、人力资源规划概述 二、人力资源规划的程序 三、人力资源需求与供给预测 一、人力资源规划概述 1.定义： 2.种类： 3.作用： 是指为实现企业的发展目标，根据企业内外部环境的变化，运用科学的方法对所属人力资源的供需进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。 2）按期限分： 3）按范围分： 1）按性质分： 长期规划 整体规划、部门规划 战略规划、战术规划 a.加强组织对环境的适应能力； b.优化组织内部人员的结构； c.调动员工的积极性和创造性。 中期规划 短期规划 基础 目标 二、人力资源规划的程序 1.环境分析 2.确立目标： 3.需求与供给预测： 4.制定规划： 5.评估反馈： 目标对照审核法 2）行业背景 3）企业经营状况 1）宏观形势 市场调查 由企业战略决定 2）预测人员变动 激励计划 培训计划 高层讨论 1）确定各部门人数 薪酬计划 1.需求预测 是指企业为实现既定目标而对未来所需人员的数量和类型的估计。 1）定义： 2）影响需求的因素： 3）需求预测方法： 宏观： a.比例分析法； b.德尔菲函询法； c.趋势分析法 微观： 三、人力资源需求与供给预测 a.销售量;b.企业战略;c.产品服务;d.生产方式。 a.经济形势;b.行业状况;c.劳动力需求等。 三、人力资源需求与供