管理运筹学讲义第9章决策探究.ppt

第9章 决策分析 第二节 不确定性决策 第二节 不确定性决策 最小后悔准则 OR:SM * Sub title 学习要点 正确理解决策的要素、程序和类型 比较不确定性决策的不同决策准则 风险性决策的决策准则和决策树法 理解完全信息的价值及其测算方法 了解贝叶斯决策的基本原理与应用 了解效用曲线及其效用值决策方法 第一节 决策分析概论 一、决策要素 对于任何决策应包括以下几个基本决策要素： 决策目标 决策如果只有一个目标称为单目标决策，如果决策目标很多并形成目标体系，这类决策称为多目标决策。 行动方案 为了实现预订的目的，可以采取几种不同的行动 自然状态 决策环境可能出现的状态 损益矩阵 决策的结果或者是收益或者是损失 决策准则 比较、选择方案时的判决标准和评价规则 后果评估 通常采用损益或效用作为后果指标。 第一节 决策分析概论 二、决策程序 确定决策目标 预测自然状态 拟定决策方案 决策方案优选 方案实施与控制 确定性决策：自然状态的信息是确知的 风险性决策：已知状态概率分布，但确知 不确定决策：未来状态信息全无 第一节 决策分析概论 三、决策分类 1. 按决策方法的性质分类 定性决策和定量决策 2. 按决策问题的层次分类 不同管理层级决定不同层次的管理问题， 分成战略性决策、战术性决策和运作层决策。 3. 按决策出现的频率划分 程序性决策