管理者教育探究.pptVIP

针对管理者的ISO/TS16949　解说 用过程方法理解组织/ 业务 练习：用乌龟图 ＰＤＣＡ循环 经营组织 加强改善组织 容易判断错误的文件和记录 用过程方法理解组织/业务 什么是过程 过程图形乌龟模型 过程网络 　 ※　什么是过程方法　　 　　　组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为过程。 ※　过程运用管理的重点 明确组织内过程的输入和输出 是否明确过程相互间的关系Input的来源/Output的流向 过程的运营是否明确 人（Man)、物（Material、Machine)、手顺（Method）是否明确 过程的实现等级是否明确 是否经常监测、测量、分析过程 对实施欠缺的过程是否进行改善 验证过程的实施、改善的记录是否充分 是否决定过程的拥有者 ISO/TS16949的到达目标 在不良预防中占重要地位的持续改善、能够使在供应链当中的缺陷预防、以及偏差和浪费的减少的品质管理体系的作成。 结合适用顾客要求的事项，成为适用于ISO/TS16949组织的品质管理体系要求事项 。 　　 质理管理体系8项原则 对管理的体系方法通过将相互关联的过程作为一个体系来明确、理解运营管理，能为组织的目标有效地高效率地达成作贡献。 持续改善将组织综合Performance的持续性改善作为组织的永久目标。 决定意向的、以事实为依据的方法有效的