北京市建筑工程管理制度2015探析.docx

商业办公楼项目管理制度汇编建筑工程有限公司2015年9月20日目录生产管理制度3质量管理制度4安全管理制度10施工测量管理制度20现场材料管理制度22电气工程管理制度25暖通工程管制制度29资料试验管理制度33生产管理制度现场人员设置必须满足生产及我方要求。入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。分包队伍现场生产负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款5千元／人次，如有事离开现场必须经我项目现场经理批准。分包单位人员必须尊重总包单位、建设和监理单位人员，不得无礼顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款200元／人次，并对分包队伍罚款500元／人次。分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包队处以500～1000元罚款，如分包队伍连续达不到项目要求或管理处于失控状态，将分包队伍驱逐出现场。分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元／人次，无故不参加者罚款100元／人次，手机响铃者20元／人次，对必须要接的电话可以出去接，领导加倍处罚。分包队伍必须严格执行总包下达的生产命令，按要求时间和质量完成，拖期一天罚款1000元。分包队伍不得拒收、拒签我项目所发放的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款1000元／次。如有异议，回函解决。项目经理部及项目生产的任何罚款无