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LENS加工P “三高” 活动发表 LENS加工Part 2007年5月07日 目 录 Ⅰ. 活动推进目的 Ⅱ. 活动推进成果概况 Ⅲ. 活动推进成果展示 Ⅲ. 活动推进成果展示 Ⅲ. 活动推进成果展示 Ⅲ. 活动推进成果展示 Ⅲ. 活动推进成果展示 Ⅲ. 活动推进成果展示 Ⅲ.活动推进成果展示 Ⅲ.活动推进成果展示 Ⅳ. 向后活动推进计划 Ⅴ. 活动感想 思维 创新 +行动 革新 = LENS “ 更 ” 新 活动推进成果展示 向后活动推进计划 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 活动推进目的 Ⅳ 活动感想 Ⅴ 活动推进成果概况 □ 确保生产计划达成；外观收率、设备生产性向上 □ 增加员工工作的自主性和归属感 □ 部门内部改善活动的持续强化推进 目 的 06年12月 07年01月 8.1% 4.5% 07年03月 2.3% 71.6%↓ 单品不良率 06年12月 07年01月 7人次 1人次 07年03月 0人次 100%↓ 基本遵守违反人次 06年12月 07年01月 86.3% 89.9% 07年03月 91% 5.4%↑ 设备综合效率 06年12月 07年01月 1次 5次 07年03月 8次 700%↑ 部门教育次数 变 化 的 现 场 王嵬 P 提案者 LENS加工 部门名 部门基本遵守违反人次 1人次（07年1月）--》》0人次（07年2、3、4月） 效果 LENS加工P公约建立，部门长审核签字，全体人员签字，成为约束全体的依据和准则 改善 POINT 部门无制度化管理 问题点 改善后 改善前 LENS加工P公约建立 改善名 基本遵守 2007.01.24 改善日 提案区分 变 化 的 现 场 郑鑫岩 J 提案者 LENS加工 部门名 射出流失LENS数量：2K（每日台当）--》》100以下（每日台当） 效果 根据C/T时间计算理论产量，个人别分析差异 改善 POINT 每日CUTTING流失机种别2K 问题点 改善后 改善前 CUTTING流失减少 改善名 生产性 2007.01.26 改善日 提案区分 变 化 的 现 场 苟继生 提案者 LENS加工 部门名 PSA诊断点检结果综合遵守率：54.8%（07年1月）--》》87%（07年3月） 效果 醒目位置处，标语追加，员工标准遵守意识提高 改善 POINT 车间内无标语 问题点 改善后 改善前 车间标语追加 改善名 品质 2007.02.06 改善日 提案区分 变 化 的 现 场 苟继生 提案者 LENS加工 部门名 部门凝聚力加强，员工GWP向上，退社人数：5人（1月）--》》2人（4月） 效果 于07年1月28日和3月4日（正月十五）先后两次举办集体活动 改善 POINT 生产紧张，员工工作热情下降 问题点 活动现场 部门集体活动增加，员工GWP向上 改善名 其他 2007.01.28 改善日 提案区分 变 化 的 现 场 苟继生 提案者 LENS加工 部门名 TOP5030评价分数 45.3分（1月）--》》49.5分（3月） 效果 车间、更衣室进行彻底地整理整顿规范和美化 改善 POINT TOP5030 TPM整理整顿不足 问题点 车间、更衣室整理整顿规范及美化 改善名 其他 2007.02.02 改善日 提案区分 变 化 的 现 场 郑鑫岩 J 提案者 LENS加工 部门名 多能工培养，射出OP向设备M/T转化，员工能力向上 效果 通过车间现场、教育场等对员工进行系统的理论和实践教育 改善 POINT 基本无系统的员工教育安排 问题点 员工教育的广泛开展 改善名 其他 2007.01.20 改善日 提案区分 变 化 的 现 场 王嵬 P 提案者 LENS加工 部门名 员工评价公平、公正、公开 效果 制定LENS加工P员工评价细则，每日打分，考课即按照其得分而定 改善 POINT 考课评价人为主观因素影响大 问题点 员工评价制度改善 改善名 其他 2007.01.02 改善日 提案区分 变 化 的 现 场 王嵬 P 提案者 LENS加工 部门名 员工参与积极，碎玻璃活动成绩在公司40个PART中，位居第一！ 效果 通过考核加分等方式，鼓励广大员工积极参与到活动中，使得部门的碎玻璃开展活动位列公司前列，并将大家“拾起”的碎玻璃整理成标准化文件，以供参考！ 实施过程 破碎的玻璃窗找寻活动 改善名 其他 2007.01.02 改善日 提案区分 三期活动总计提出碎玻璃384件，全部改善，改善率达100%！ 07.06 郑鑫岩J 07年第三次部门集体活动 4 07.05~ 07.05 07.05~ 日程 备注 员工教育规模扩大化（次数、教育内容、人员） 部门内部肯谈会及优秀员工奖