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班组长含义及责职 　　班组长含义及责职 　　 　　班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员的左右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾，这里我们要知道，班组管理的是繁重的、细致的。 　　 　　“上有千条线，下穿一根针”，形象地概括了班组长在企业中的基础地位。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员的左右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾。班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正。敢抓敢管，能团结人的班组长是提高班组管理和班组建设水平的关键。 　　 　　1.提前15分钟进人车间。初步感觉车间现场状况好坏。找出问题点。 　　 　　2.查阅各种生产加工记录，交接班记录等，总休了解上一班生产加工情况。 　　 　　3.与上一班研组长交流，了解上一班具体加丁情况，如品质问题、车间环境及发生的重要问题，共同探讨井解决这些问题。 　　 　　4.监督本班人员出勤情况，安排人员进行交接班工作。 　　 　　5.认真、详细阅读新接收的文件、计划等。 　　 　　6.确认材料（主材、辅材、的车间库存量本班及下班是否够用），协助材料员工作。 　　 　　7.确认座椅的摆位、有无损坏。 　　 　　8.询问设备有无故障（故障出在哪里）。 　　 　　9.汇总本班人员交接班工作中的问题点。 　　 　　10.参加交接班会议，提出对上一班的意见及工作不到位须返工之处。 　　 　　11.顺利完成交接班工作，对上一班返工后问题的确认。 　　 　　12.对上一班遗漏下来的重大问题及意见记录，以便反馈上级。 　　 　　13.本班生产加工全面顺利展开。 　　 　　14.掌握、确认员工的精神风貌，身体健康状况。 　　 　　15.配合完成上级安排的生产（试验计划等）任务及临时性任务（如加班等），妥善安排当班整个工序的合理生产加工，做到产品无积压不脱节。 　　 　　16.加工间隙安排本班人员对车间物品整理、整顿。 　　 　　17.在加工间隙处理上一班遗留的交接问题。 　　 　　18.检查、观察当班各工序生产作业状况（机器的设备运转、加工质量情况）。 　　 　　19.针对前两班质址波动问题，组织本班人员研讨其影响原因，并在本班采取纠正防范措施，不断提高加工技术水平。 　　 　　20.积极配合做好当班各车间部门之间的协调工作。 　　 　　21.确认本工序流向下一道工序的质量状况。 　　 　　22.确认上工序流转的产品质量状况。 　　 　　23.保证生产流程加工中工序与工序之间、产品批与批之间、产品枚与枚之间不棍淆，按序指定放置流转。 　　 　　24.做好安全防范工作，以及员L的规范作业。 　　 　　25.维持加工现场工作纪律和卫生环境，维护有序生产。 　　 　　26.随时保持地面整洁，无杂物杂质。 　　 　　27.督促本班各种工具、卫生用品等物使用后及时清洁并归位。 　　 　　28.妥善安排员工临时离岗时的机器运转工作，保证加工现场随时有人。 　　 　　29.做好自身的加工操作任务。 　　 　　30.妥善保管和保养、使用车间工具。并按规定办理外借手续。 　　 　　31.检查确认量具保养使用情况，提醒通知QC人员定期检查模具、夹具。 　　 　　32.工作餐发放到车间，进行确认。 　　 　　33.了解本班人员工作状态，及时提醒、调整，保证生产顺利进行。 　　 　　34.进行工作记录，记录本班各项工作情况。以便作为向上级反馈的依据。 　　 　　35.协助本班人员做好生产工作，加强分工合作。达到高效率。 　　 　　36.总结本班生产情况，及时联络QC人员，找出影响生产的原因，总结经验教训。 　　 　　37.加强交接班前环境卫生工作，合理安排本块进人交接工作。 　　 　　38.协调本班人员进行交接工作。 　　 　　39.与下一班班组长进行工作交流，真实、正确回答下一班班组长提出的各种问题。 　　 　　40.开展交接班会议。 　　 　　41.再次确认本班交接各项工作实施情况。 　　 　　42.监督本班人员不早退，按时下班。 　　 　　43.做好节材节能工作。 　　 　　44.对工序内重要消耗品周期性更换进行安排并确认。 　　 　　45.妥善安排大扫除工作。 　　 　　46.配合设备管理员安排实施机器的日常保养工作。 　　 　　47.及时听取收集下工序对产品的质量反馈，追溯调查产品加工情况。 　　 　　48.确认各类空白报表的使用情况。 　　 　　49.检查、确认本班人员各种报表是否准确无误，及时提醒，防止遗漏；每日生产报表整理，及时交于统计员。