班组现场“五按”要求实施细则.doc

班组班组现场“五按”要求实施细则 1.0目的 为加强生产现场的各类操作的统一性与规范性，提高班组现场管理能力与水平，特制订本细则。 2.0适用范围 2.1本细则适用于XXX生产班组。 3.0职责 3.1生产管理部负责结合班组现场工作实际，制定操作规程、检修制度、巡回检查制度等班组工作指导性文件并组织班组学习、掌握，达到符合上岗要求。 3.2班长负责组织班组成员通过安全教育会、应急演练以及日常工作中加强操作规程、应急预案、管理制度等的学习与掌握，提高现场操作管理能力。 3.3班组成员要深入理解岗位责任制度，全面掌握岗位需要的技能技术，通过对操作规程、应急预案等的学习与讨论，达到提高现场操作技能技术的水平，规范操作。 4.0实施细则 4.1根据操作规程与岗位责任制度，班组成员明确岗位技能技术的需求与岗位工作内容，并结合班前班后会，做到班前对本班工作胸有成竹，班后分析班中安全与操作细节，有总结有提高，持续改进。 4.2班组在现场操作时，要做到按程序操作：严格按照操作规程对设备、装置进行操作、维护、保养。严格按照工艺卡片参数进行操作，做到不超温不超压。 4.3班组在现场操作时，要做到按路线操作：严格按照巡回检查路线规定的路线与站点对现场进行巡查、操作，依据操作规程落实现场安全、规范操作。 4.4班组在现场操作时，要做到按时间操作：按照操作规程与管理制度的要求，班组按照规程与制度的规定要求，定时做好巡回检查、设备检查、数据记录、设备维护保养以及日常操作。 4.5班组在现场操作时，要做到按标准操作：按照产品质量标准控制产品质量；按照“6S”管理标准，实施现场生产管理；按照操作规程要求标准，落实设备操作、维护与保养的标准；按照管理制度，执行班组工作标准。 4.6班组在现场操作时，要做到按指令操作：班组在接到相关工作指令时，应在30min之内按照指令的要求与步骤安排工作，并加强与管理人员的沟通与配合确保对指令执行的准确性与及时性。 5.0考核 5.1安全教育活动的考核执行《XXX班组人员考核办法》； 6.0执行 6.1本细则最终解析权为XXX生产管理部。