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商场绩效考核方案 篇一：零售商场绩效考核方案- 零售商场绩效考核方案 三茅招聘软件 ，让招聘省时10倍！ 三茅招聘软件 ，让招聘省时10倍！ 三茅招聘软件 ，让招聘省时10倍！ 三茅招聘软件 ，让招聘省时10倍！ 三茅招聘软件 ，让招聘省时10倍！ 篇二：2013最新商场绩效考核实施方案 2013最新商场绩效考核实施方案 一、 考核的目的 客观、公正地衡量员工工作绩效，充分调动其工作积极性，从而为员工的工资、岗位调整、培训等人事 决策提供依据。 二、 适用范围 适用于本商场所有正式基层员工，但下列人员不在考核范围内：试用期内尚未转正的员工，连续出勤不 满6个月或考核前休假停职6个月及以上的人员，兼职、特约人员。 三、 考核的组织与实施 （一）考核实施部门 考核工作由商场人力资源部组织，各营运部门负责人具体实施对员工的考核。 （二）考核实施时间 每月末××日至××日。 （三）考核内容 对员工的考核，主要从工作态度、工作业绩、工作能力三方面进行，其具体内容如下表所示。 员工考核内容 四、 考核评价 （一）考核结果的等级评定 考核结果按员工考核总分，划分为A—特优、B—优秀、C—合格、D—有待提高、E—急需提高五个等级 具体标准如下。 A等：考核成绩在95分以上 B等：考核成绩在80～94分之间 C等：考核成绩在70～79分之间 D等：考核成绩在60～69分之间 E等：60分以下 （二）考核等级比例控制 1．比例控制 为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应、对比效应、平均化等），考核结果经过除权处理实行部 门（分公司）比例控制，各部门、各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例。 （1）特优秀人数：不超过本部门员工总数5%。 （2）优秀人数：不超过本部门员工总数15%。 （3）合格人数：占本部门员工总数65%。 （4）有待提高的人数：约点本部门员工总数10%。 （5）急需提高的人数：约占本部门员工总数5%。 2．考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据。 3．有下列情形之一者，其考绩不得列为A等； （1）曾受任何一种惩戒； （2）迟到或早退累计扣分10分以上者； （3）请假超过限定日数者； （4）旷工1天以上者。 4．有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等； （1）在年度内曾受记过以上处分者； （2）迟到或早退累计20次以上者； （3）旷工两日及以上者。 五、 绩效考核结果运用 （一）员工工资级别调整。 1．对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职能范围内自动上升一档； 2．对于连续两年年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升 一档； 3．对于连续3年年度绩效考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档； 4．对于年度绩效考核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。 （二）员工岗位调整 1．员工晋升。年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升扩依据，对考核成绩为A类的员工 人力资源部根据当时公司摇篮人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。 (来自:WwW.cNbothwin.Com 博 威范 文网:商场绩效考核方案)2．工作调动。年终绩效考评在E类的员工，如果被考核人认为在另的岗位更能发挥其能力并能提高 工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。 篇三：关于商场绩效考核的规定 关于商场导购人员绩效考核的规定 为规范商场销售行为，提升导购人员工作积极性，实现公司与员工共发展，经过与员工充分协商，公司实行多劳多得，销售业绩与员工工资报酬直接挂钩。 一、公司进驻商场的类别分为A类、B类和C类，其中：A类商场每人每月最低销售额4万元，B类商场每人每月最低销售额2.5万元，C类商场每人每月最低销售额1.5万元。每人每月最低销售额×12个月即为每人全年的销售任务。 二、考核结果与工资报酬。 1、完成当月最低销售额的，给予发放100%工资。 2、完成当月最低销售额70%（含70%）以上100%以下的，给予发放当月70%的工资；完成当月最低销售额50%（含50%）以上70%以下的，给予发放当月50%的工资；完成当月最低销售额50%以下的，给予发放当月30%工资；累计超过3个月（含3个月）未完成公司规定的最低销售额的，视为不适合该岗位，双方自动解除劳动合同，公司不给于任何经济补偿。 3、如年底完成全年销售任务指标，期间被考核未全额领取工资的，年底给予补发 三、奖励规定：超额完成当月最低销售额30%（含30%）以上50%以下的，公司给予奖励100元；超额完成当月最低销售额50%（含50%）以上7