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项目管理日志填写规定 项目管理日志是工程施工过程中的大致反映，是工程建设重要的技术资料，完整的项目管理日志可作为项目进行工期、费用索赔的重要依据；可为工程核算、成本管理、进度管理、质量管理、考核等提供依据；有利于进行工程总结。为了能有效的进行项目管理日志的记录工作，特提出以下要求。 一、内容要求 项目管理日志的内容应视工程的具体情况而定，主要记录持有者日常工作，包括现场情况、自己职责范围内工作推进情况、领导交办事宜、会议记录以及自己认为应该记录的所有事件。 建议每天先记录本日天气情况，再根据以下相关内容进行记录。 （一）现场情况记录 现场巡查发现的质量、安全、文明施工存在的问题、采取的措施等，所有问题必须有整改结果（可在处理完后补填）。 质量或安全事故的处理及结果等。 施工进度记录，可与计划进行比对，提出进度是否满足要求的判断，进而提出的措施及整改结果。 记录经济签证或变更等行为、结果。 （二）职责范围内工作推进情况 每天将职责范围内工作（综合协调、征收拆迁、造价合同、工程管理、信息管理、后勤管理等）推进情况、相关建议梳理并予以记录。 （三）领导交办事宜 各级领导安排的工作记录，完成后要记录结果并及时向领导回复。 （四）会议记录 开会时作的记录。 （五）其他 自己认为应记录的与工程有关的其他内容。 二、格式及其它要求 1、项目管理日志采用公司统一的《项目管理日志》进行记录。 2、项目部管理人员都要养成每天梳理、填写项目管理日志的习惯，可在下班前一刻钟集中记录，也可以随时记录，但不要积攒。 3、内容应完整，记录应认真准确，条理清晰。 4、字迹要工整，与工作无关的事项不记录。 5、项目管理日志所有权属于易方达，人员调动、离职时，应将项目管理日志交付原项目管理部。 6、各项目经理应督促项目管理日志的填写，项目管理中心将不定期抽查，抽查情况将在生产会上进行通报。 2013年8月20日