房地产开发公司工程管理制度精讲.docVIP

第四章 工程管理制度 第一节 工程图纸管理制度 一、图纸内审管理办法 第1章 总则 为规范图纸内审工作，使图纸满足公司要求，提高会审 工作质量和项目工作效率，结合公司的实际情况，特制定本办法。 本办法适用于公司所有工程项目图纸内审工作。 图纸内审工作由公司设计管理部负责组织，项目技术员、相关职能部门人员、主要工种班长等参与执行。 第2章 图纸内审内容 图纸内审前，需审查各专业施工图的张数、编号与图纸 目录是否相符。 审查图纸说明、设计说明是否齐全，规定是否明确，相 互之间是否矛盾。 审查平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 审查图面上的尺寸，标高，预留孔、预埋件的位置，构 件平、立面的配筋与剖面等是否存在错误。 审查专业图纸件、专业图内各图之间、图与表之间的规 格、标号、材质、数量、坐标、标高等主要数据是否一致，是否有“错、漏、缺”。 第9条 审查施工图中各专业的设计人员是否已在签栏目签字。 第10条 审查图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 第11条 审查实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性。 第12条 审查采用的新材料以及特殊材料的技术性能资料是否齐备。 第3章 图纸内审记录 第13条 设计管理部负责检查内审记录工作，图纸内审记录包 括对设计图纸提出