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某保险公司采购与供应管理流程研究 ?? 【摘要】：?本文主要以某保险股份有限公司为具体案例来研究采购与供应管理在保险公司发展中存在的问题,并探求某保险公司采购与供应管理流程问题的解决办法,进而寻求如何完善某保险公司的采购管理体系。 本文首先对比分析了中外保险市场的差距以及中国保险业面临的机遇,然后阐述了某保险公司后援采购与供应管理的重要性,通过对某保险股份有限公司的采购与供应管理的现状分析,试图找到影响某保险公司采购与供应管理绩效的关键流程,通过对某保险公司采购流程的分析,找到解决问题的具体办法,希望借此完善某保险公司的采购管理体系。最后,又从某保险公司信息化发展策略的角度探求如何进行和实施采购流程,从根本上保证某保险公司持续发展要求,力争使某保险公司的采购与供应管理体系完整化和标准化,实施标准化和模块化的采购与供应管理,降低某保险公司经营风险,将采购管理的地位提升到公司战略发展层面上。 在日益激烈的市场竞争中,采购与供应管理对保险公司持续健康发展产生巨大影响,通过这次研究,本文对公司持续发展与采购供应管理的内在关系有了清晰与深刻的认识。有效的采购与供应管理是保险公司经营战略的必然选择。 【目录】： 摘要4-5 1 绪论8-12 1.1 目前中国保险市场状况8 1.2 我国保险市场的潜力8-9 1.3 中国保险市场同国外的差距9-10 1.4 本文研究的主要内容10-12 2 保险公司采购管理的地位和作用12-21 2.1 采购部门在保险公司中的地位12-14 2.2 某 保险公司采购工作的重要性14-18 2.2.1 某 保险公司简况14-16 2.2.2 某 保险公司采购工作的重要性16-18 2.3 某 保险公司采购管理对公司发展的影响18-21 3 某 保险公司采购与供应管理流程分析21-27 3.1 某 保险公司采购与供应管理流程现状21-23 3.2 某 保险公司采购与供应管理流程问题23 3.3 某 保险公司采购与供应管理模式的重新认识23-27 4 某 保险公司采购与供应管理流程优化27-36 4.1 某 保险公司采购与供应管理流程完善27-29 4.2 某 保险公司采购与供应管理风险点29-33 4.3 某 保险公司采购流程紧急应对方案33-36 5 某 保险公司采购与供应管理信息化策略36-41 5.1 某 保险公司采购与供应信息化策略定位36-37 5.2 某 保险公司ERP 系统采购模块功能要求37-41 结束语41-42 致谢42-43 参考文献43-45 1)保费收入方面。白1980年至2006年，保费收入从4.6亿元人民币增加到3380.4亿元人民币，年平均增长约31.6%，远远高十这一时期我国GDP的平均增一长率9.5%.其中人寿保费收入年平均增一长约73.7%,财产保险年平均增一长约26.9%。 2)保险密度(是指当年人均保费收入)我国的保险密度从1980年的人均0.48元上升到2006年的人均287.4元。 3)保费结构:2006年，人身保险实现保费3011亿元，同比增一长32.4%，总保费收入的77.6%;财产保险实现保费869.4亿元，同比增长11.7%, 总保费收入的22.4%.截至1985年，我国仅有中国人民保险一家，到2006年底，己有54家各种类型的保险公司中，其中有独资保险公司5家、中外合资保险公司加家、外资保险公司14家、股份制保险公司15家。 除此之外还有保险经纪公司17家，专业再保险公司4家.还有19个国家和地区的112家外资保险公司在内地的14个城市设立了199个代表处，等待进入中国保险市场。截至2006年底，我囚保险公司总资产达6494.1亿元，保险行业营销员超过100万人. 日前在最大的几家保险公司为中国人寿保险公司、中国人民保险公司、中国平安保险公司、太平洋保险公司，这几家公司占据了我闲保险市场的大部分市场份额。人身保险保费收入占总保费的22.4%,财产保险保费收入.总保费收入的77.6%。 4)保险深度(是指当年保费收入占GDP的比重)，我国保险深度从1980年的0.1%上升到2006年的3.33%.我国保险行业已具有一定规模，似是此规模仍远远不能与我国日前的经济规模相匹配。 1.2我国保险市场的潜力 保险是现代社会所不可缺少的，但其需求也不是无限的。我国保险市场的潜力到底有多大啦？从保险深度(保费收入占GDP的比重)的角度作一个简单的分析。2003年我国保险深度为3.33%,美国为9%,考虑到中国人忧患意思更为强烈，我国保险市场的保险深度最终将至少不小于9%。同时考虑到未来20年内我国GDP的增长，有人预计在未来20年内我国保险市场将增长12倍，这可能使我国成为在美国、日本之后的第三大保险市场。近年来，