二级建造师培训-合同管理详解.ppt

* * * * * * * * * * * * 2Z106041 掌握施工合同变更管理 工程变更概念 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。 一.工程变更的原因 ?业主新的变更指令，对建筑的新要求。 ?设计的错误，导致图纸修改。 ?工程环境的变化。 ?业主原因造成承包商施工方案的改变。 ?由于合同实施出现问题。 * * 二.工程变更的程序 1.提出工程变更 以下单位都可以根据需要提出工程变更： 承包商；业主方；监理方；设计方。 2.工程变更的批准 ①承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准： ②由设计方提出工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准； ③监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定。 3.变更指令的发出及执行 工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式 * * 三.工程变更的责任分析与补偿要求 1.由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可 抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担 责任； 2.由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏 忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。 * * 掌握工程索赔主要内容 索赔程序 索赔依据和证据 2Z106050 施工合同索赔 一.依据：1. 合同文件 2. 订立合同所依据的法律、法规 3. 工程建设惯例 二.证据：1.各种合同文件;2.经工程师批准的文书;3.各种施工记录; 4.工程形象进;度照片;5.工程项目有关各方往来文书;6.工程会议纪要; 7.发包人（工程师）发布的各种书面指令书和确认书;8.气象资料; 9.投标前业主提供的各种工程资料;10.施工现场记录;11.业主或工程 师签认的签证;12.工程财务资料;13.各种检查验收报告和技术鉴定报告; 14.各类财务凭证;15.其它。 四.索赔成立的条件：P210 (3个) 三.证据的基本要求： ?真实性;?及时性;?全面性;?关联性;?有效性。 * * 掌握工程索赔主要内容 索赔程序 索赔依据和证据 索赔意向通知 索赔资料的准备 索赔文件的提交 索赔文件的审核 业主审核 协商 提出索赔要求(书面)在索赔事件发生后的 28天内，向工程师提出索赔意向书。 索赔通知书发出后的28 天内向工程师提出 索赔报告。 工程师收到有关资料后，于28 天内给予 答复。 * * 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二级注册建造师考前培训讲座 　建设工程施工管理 （施工合同管理） * * 内容 熟悉 了解 施工合同管理 2Z106000 施工承发包模式? 施工承包与物资采购合同的内容? 施工合同类型? 合同实施管理? 工程合同索赔? 10 20 30 40 50 掌握 施工 承包 合同 专业 分包 合同 劳务 分包 合同 物资 采购 合同 合同 变更 管理 跟踪 与 控制 索赔 程序 依据 和 证据 平行承发包 总承包管理 总承包 成本加酬金合同 单价 合同 总价 合同 * * 施工承发包模式 指导书 P185 11 熟悉施工平行承发包 含义 特点 应用 12 熟悉施工总承包 含义 特点 13 熟悉工总承包管理 含义 比较 特点 解 读 一个项目的建设能否成功，能否进行有效的控制、管理与协调，取决与承发包模式的选择。 2Z106010 施工承发包模式 * * 解读 项目 平行发包 施工总承包 施工总承包管理 合同形式 总价合同 总价合同 单价/总价合同 特 点 费 用 控 制 发包 基础 施工图设计, 投标 报价有依据 施工图设计,投标 报价有依据 部分施工图，投 标报价有依据 费用 控制 业主早期控制不利 业主早期控制有利 只确定总管理费， 没有合同总造价 风险 双方风险低 业主风险大 业主风险大 招标 多次招标 一次招标 多次招标 进 度 控 制 开工 日期 提前 较迟 提前 建设 周期 缩短 较长 缩短 进度 控制 有利 不利 有利 质量控制 对业主有利 业主对其依赖较大 对业主有利 合同管理 工作量较大 工作量较小 工作量较大 组织协调 (业主) 组织协调工作量大 组织协调工作量小 组织协调工作量小 三种承发包模式的特点 * * 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 设计 （b） 招投标 缩短的建设周期 施工 施工总承包模式下的项目开展顺序 （a） 施工 施工图设计 扩初设计 方案设计 MC招投标 分包招投标 施工总承包管理模式下的