靖那高速施工(基本上就是太棒了)答案.ppt

靖那高速 施工总结 目录 1、工程概述 2、工程管理 3、安全环保 4、亮点工程 5、经验总结 01 工程概况 全线总共20座隧道其中一期工程为16座 主线长约85.342公里设计速度100公里/小时 包括隧道供配电、通风、照明、消防、监控系统 2014年05月20日开工进场2014年12月16日建成通车 主要经济指标 实际工程量 一期工程合同金额119亿元，实际完成工程量约1.29亿元 采购及劳务 设备采购费用5300万元，劳务费用2800万元，合计占合同额的68% 项目部费用 项目部办公、房屋、车辆、饮食、差勤等日常费用200万元 计量情况 完成8400万元计量，占合同额71% 02 施工管理 1 施工准备 包括技术准备、物资准备、建立健全各项规章制度和岗位责任制、组织施工力量，进行技术培训 2 施工组织 成立了相应的施工组织机构，由项目经理代表单位直接负责整个工程的实施 3 质量管理 质量管理重点抓两个，一是施工队进场前的技术交底，二是施工过程中的巡查检查 4 进度控制 项目部按业主要求的施工进度节点，以及安装顺序，作出设备到场计划 施工准备 技术准备 物资准备 规章制度 技术培训 项目初期，学习合同条款及技术规范，实际的勘测数据，根据工程实际情况对设计文件和施工设计方案进行详细的论证；对施工中的疑问或有变更的技术问题及时上报监理。得到监理工程师认可，制定统一的技术方案后，组织施工技术人员进行施工图纸复核以及技术交底。 全部选用具有良好性能价格比的定型产品，订购设备和验收均严格按照招标文件要求及技术规范进行把关。通过对多个厂家设备的性能比较后，选择实力雄厚、设备性能好、并具有良好售后服务的厂家。设备和材料在通过了质检人员自检和监理工程师的检验合格后方允许进场安装。 建立《项目经理职责》、《项目总工职责》、《分项施工负责人职责》、《施工员职责》和《质检员职责》等多个岗位的职责；以及《安全生产规章制度》、《质量管理规章制度》、《上岗前培训制度》等多项制度。 为了确保整个工程的顺利完成，同时保证整个工程的质量，根据《上岗前培训制度》，由各专业工程师对所有现场施工人员进行岗前培训，包括各种施工方法、各种设备性能、单设备调试方法等等。 施工组织设计 项目经理|李茜 安全专工|沈欣 消防工程师|甘志永 监控工程师|周毅 照明工程师|徐韶华 计量工程师|薛杰 照明工程师|曾夏明 仓库管理|陈金海 财务管理|刘宇 质量管理与控制 在施工过程中，加强每日巡查，及时发现施工队施工过程中的错误、瑕疵等，指令其返工或修正。 施工对进场前，专业工程师向施工队负责人、主要工班长交代施工要点，图纸不明确的，给出细化图纸，避免施工中出现技术性返工。 施工进度管理 项目部按业主要求的施工进度节点，以及上述安装顺序，作出设备到场计划，并提交院经营办进行采购 从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜 加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况 根据工程实际进展情况，及时发现问题，提出问题，解决问题。确保工程施工的计划性和科学性；同时，做好充分的人力、物力、财力方面的各项准备，安排更多的力量进行多个施工组、多作业面同时交叉施工 03 安全生产 安全促进生产 生产必须安全 安全 生产 安全措施 NO.1 NO.2 NO.3 劳务队进场后，安全专工搜集劳务队人员资料，到现场对劳务队进行安全交底，上安全课，完善安全资料。 施工过程中，每日安全专工坚持进行路上巡逻，及时纠正违章行为，对安全设施的不足及隐患及时补救。 项目部坚持每两周一次的安全生产例会，总结过程中的安全事件或隐患，布置下一步的安全措施。 安全教育与安全演练 04 亮点工程 靖那高速为第一次大批量使用该照明系统的高速公路。该照明系统节能效果凸显，在相同的照明亮度环境下较钠灯分级调光节能70%，较LED分级调光还可节能30%。 隧道照明无极调光系统 高清摄像机的监控系统为全数字系统，没有多次转换造成的图像质量下降，能提供大范围的场景监视独立的光平台保证了高清图像传输的质量，所有图像全部为数字图像，可在中心系统或NMC中通过选择嵌入的附加软件功能模块，实现相应功能。 高清摄像机独立光平台 新技术 通风设施 供电设施 照明设施 自动控制自动报警自动转换 更清晰更快速更方便 节约能源 自主研发 消防设施 监控设施 经验总结 01 项目部配备的技术人员仍不足，除专业工程师外其他工程师几乎全部外聘，往后项目更多、人员更加分散的情况下，专业工程师将无人填补。 02 尽快建立施工队及供应商评分管理，根据劳务、产品、服务和过程的质量，综合价格来选择施工队伍及供应商。 03