热力厂安全观察与沟通分享说课.ppt

安全观察与沟通分享 所属单位： 热 力 厂 制作人员： 赵光辉 汇报时间：2013-3-19 观察时间：2013年3月19日 观察地点：热力厂明渠施工现场观察人员：赵光辉观察内容：明渠施工过程  热力厂明渠施工作业现场 热力厂明渠施工现场脚手架搭建状况 热力厂明渠施工现场施工人员位置状态 通过交流后施工人员对安全措施改善 通过交流后施工人员对安全措施改善 第一次要求整改半个小时后状况 安环处对现场安全措施改善指导 一、以安全的方式制止不安全行为： 建议暂停施工待施工安全文明措施完善后开始施工作业，避免非施工人员随便进入现场，现场作业人员必须系好安全带，作业安全防护措施落实后以安全的作业方式工作； 二、肯定或鼓励员工的安全行为 能按照现场作业要求穿着工作服劳保鞋等劳动防护用品，作业现场光线充足、施工作业区与材料区分开布置，现场有专职安全管理人员负责现场管理； 三、与员工探讨不安全行为的后果 我与施工作业人员交流：现场作业时不系好安全带或不把安全带挂在合适位置，发生坠落时安全带不能起到有效安全防护作用造成伤害；脚手架搭建不符合标准（脚手架缺少立腿支撑，架子横担处于倾斜状态，架子板放置倾斜不稳固，架子板不固定可能滑落或单头上翘，）容易造成人员坠落事故，作业平台狭窄无任何护栏等防护措施，长时间作业可能发生坠落事故。 我与现场安全管理人员交流：现场施工安全文明措施没有按照施工方案认真落实，施工作业现场存在多处安全隐患，都是可能造成安全事故发生原因，我们必须从落实措施上确保工程安全。 四、与员工探讨安全的作业方式： 1、现场管理人员认真学习施工方案，关键是落实到日常管理过程中，做到过程管理有标准、有措施、有记录、有考核。 2、通过学习培训提高现场管理和施工人员安全意识、丰富安全知识，清楚地认识到安全的重要性和必要性。 3、正确的措施及时落实到位是避免事故的最有效方式。 4、建立各分项施工作业标准，并严格执行落实考核。 5、所有的事故都是可以预防的，我们不及时采取预防措施就可能发生事故。 五、取得该员工在未来以安全方式作业的承诺： 通过与现场施工人员和管理人员交流，大家都认识到安全最重要，安全是所有工作的前提，只是在落实过程当中可能存在这样那样原因（借口，探索我们底线）没有落实执行，我们通过深入交流让大家知道管理安全是为了大家的安全，让施工人员认识到危害和后果，现场施工人员承诺及时落实安全措施，（结果没有落实）。 六、感想 为什么现场施工存在这样的安全隐患？ 为什么多次交流要求整改效果不明显？ 我们过程管理是否贯彻“四有”“四关注”自导思想？施工方案中安全文明施工措施是否得到认真落实执行？ 安全文明施工措施有谁知道（标准在哪里？应该在施工现场悬挂，清楚明确接受大家监督）？安全文明施工措施费是怎样考核的？考核过程中有没有记录、图片等反应过程证据？ 六、建议 施工现场悬挂项目作业标准明示牌，注明施工方案、安全文明措施、工期、施工单位、施工人员、现场监理以及监理职责、工作标准等。 建立各分项施工作业标准，工程监理和施工单位严格执行落实，监理做好过程跟踪和记录尤其隐蔽工程。 过程管理做到有标准、有记录、有考核、有监督。 六、建议 施工现场悬挂项目作业标准明示牌，注明施工方案、安全文明措施、工期、施工单位、施工人员、现场监理以及监理职责、工作标准等。 建立各分项施工作业标准，工程监理和施工单位严格执行落实，监理做好过程跟踪和记录尤其隐蔽工程。 过程管理做到有标准、有记录、有考核、有监督。 谢谢