《技术规划与技术研发高级实务》.docVIP

《技术规划与技术研发高级实务》 课程背景技术是研发型企业的立命之本，大量的研发人员时间投入都花在产品研发、产品生产、产品维护等活动的相关技术问题上，但很多研发型企业却没有认真地把技术管理起来，技术只是在成为问题时才被想起并着力去解决，当技术成为短板时才想起去弥补。技术管理并不主张技术至上，不片面地为追求技术领先而牺牲市场成功或用户体验，技术管理所倡导的是以市场和用户为导向。技术管理方面，或许你会遇到以下问题：1. 缺乏技术规划，技术开发处于无序状态2. 技术规划没有与产品规划形成有效支撑，技术规划的项目得不到应用3. 缺乏业务分层，产品开发一锅煮，没有充分的发挥各领域的优势4. 企业产品缺少核心竞争力或不设壁垒，容易被别的企业仿制5. 在不知不觉中侵犯了知识产权被起诉6. 在产品开发过程中，总是遇到技术难题，产品开发周期不可控7. 多个开发项目都开发相近的技术模块，技术重用率低8. 虽然开发了CBB，但没有有效应用，处于搁置状态 9. 没有明确的、自主的产品平台，无法平台化、系列化地开发产品10. 平台薄弱，重用率非常低，基于平台的产品开发工作量大11. 平台缺乏继承性，缺乏生命周期管理或许上面的问题你都觉得别扭，甚至其中的一些术语都觉得陌生，只是遇到以下问题：1. 产品开发因为一些技术问题迟迟不能解决而导致进度延迟2. 各个产品开发团队之间存在大量的类似技术工作，但相互之间又难以重用或取代3. 能够独立承担技术开发任务的技术人员总是稀缺，且难于培养或成长4. 技术研发的工作因为不确定性太大而难以管理，技术研发的效率偏低且难以考核本课程以优秀企业的技术管理体系为基础，在深刻理解该管理体系理论和实践的基础上使得这套优秀的体系能够较好地适应一般企业的实际情况。同时，本课程还将结合一般公司面临的问题进行针对性的讲解，给企业构建高效的技术管理体系提供有益的参考。课程收益1. 学习优秀企业技术研发管理体系的框架、核心思想及其运作特点2. 学习多种类型技术研发项目的技术规划方法，包括技术预研项目、技术平台/技术组件项目和产品预研项目，着重拓宽技术规划的源头、识别和定义各种类型的技术研发项目、规范技术规划运作、着力建立支持高效产品开发的技术分层体系3. 学习多种类型技术研发项目的技术开发流程、组织和运作，掌握技术研发项目的特点和规律，提升技术研发的效率 第一部分 技术研发管理体系概述讲师观点：优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境，提升产品开发的效率和质量。1. 技术研发管理的概念2. 技术研发管理的问题和现状3. 技术研发管理体系框架4. 技术研发管理的核心思想5. 技术研发管理的目标6. 技术研发管理的演进和分级7. 技术研发管理和产品研发管理的关系8. 研讨：现状和差距第二部分 面向市场和平台的技术规划讲师观点：技术规划无法完全杜绝突发的技术研发项目，但可以减少突发项目，并随着技术规划团队的能力不断提升，逐渐降低突发项目的比例。优秀的技术规划是有序推进技术研发的基础，同时也能够及时感知技术和环境的变化并做出适当的调整。1. 技术规划概述1.1 技术规划的意义1.2 技术规划的流程1.3 技术规划的组织1.4 技术规划的内容及要点1.5 技术规划的分类及关系1.6 技术的分层结构体系1.7 研讨：我们是否需要技术规划2. 面向产品规划的技术规划2.1 技术规划的必要性2.2 技术规划的常见误区2.3 面向市场和用户的产品规划2.4 技术规划和产品规划的关系2.5 产品技术需求的识别（要点及示例讲解）2.6 预研产品的技术规划2.7 演练：预设产品的技术规划3. 预研技术规划3.1 预研技术的常见误区3.2 预研技术的目标和分类3.3 预研技术的规划过程和方法3.3.1 含产品技术需求、技术趋势、竞争对手、合作伙伴、市场趋势、客户偏好等方面的分析3.4 预研技术规划的案例分析3.5 演练：预设企业的预研技术规划4. 技术平台规划4.1 技术平台的概念和分类4.2 技术平台的高效和低效4.3 技术平台和产品的关系4.4 技术平台部门的运作机制4.5 框架型技术平台的规划4.6 基础型技术平台的规划4.7 环境型技术平台的规划4.8 公共型技术平台的规划4.9 生产型技术平台的规划4.10 演练：预设企业的技术平台规划5. 公共技术部件规划5.1 公共技术部件的演进和发展5.2 公共技术部件管理的困境和出路5.3 公共技术部件的规划分析（含多类公共技术部件的分析要点和方法）5.4 公共技术部件规划的案例分析5.5 演练：预设企业的公共技术部件规划第三部分 技术研发