《研发绩效管理与员工激励高级实务》.docVIP

《研发绩效管理与员工激励高级实务》 课程背景研发绩效管理中面临的主要问题： 1. 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？ 2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 3. 如何在研发内部建立团队考核的方法？ 4. 如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系？ 5. 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？ 6. 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？ 7. 如何对研发人员进行有效的激励？研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高，是研发人力资源管理中最复杂的部分之一，研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“人”，使被管理者得到激励从而产生更大的效益。研发由于其工技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等原因使研发人员的绩效评价有一定的难度。本课程所讲述的是讲师通过多年管理与咨询实践与总结，针对研发型组织而设计的研发绩效管理体系，使管理者能够有一个明确的、理论与实践结合、可操作的方法来规划和实施研发绩效管理体系，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。课程在对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析，着重培训学员的实施能力，针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发绩效计划、评价与考核、绩效沟通等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，并介绍研发主要的绩效管理方法论及流程、研发管理者的实用工作方法和技巧，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效考核结果运用以及绩效考核指标体系设计。 培训收益1. 掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）2. 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训3. 掌握研发绩效KPI设定的方法4. 掌握绩效沟通和员工面谈的技巧5. 掌握研发人员激励的有效手段6. 掌握提高研发团队效能的综合手段 课程大纲 第一部分 研发绩效管理概述1. 案例：一次关于研发绩效考核的对话2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 3.1 绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）3.2 绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）4. 为什么要进行绩效管理4.1 员工的困惑4.2 经理的困惑4.3 对组织的回报5. 研发绩效管理的独特性 5.1 研发人员的特点5.2 研发人员的素质要求（讨论：研发人员应该具备哪些素质？）5.3 讨论：研发人员应该具备哪些素质？5.4 对研发人员进行激励的重要性（激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应）5.5 研发管理者的特点6. 研发项目经理为什么难做7. 讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？8. 绩效管理中的核心问题（六大核心问题）9. 绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论 第二部分 研发绩效计划1. 研发绩效计划的前提条件和参与人员2. 绩效计划制定流程 2.1 重新明确岗位职责2.1 选择、分解KPI到岗位2.3 确定各KPI的权重2.4 确定目标值（基本和挑战）2.5 确定评分标准2.6 检查3. 常见问题4. 业界优秀实践PBC介绍 4.1 PBC是什么？4.2 制定PBC？4.3 PBC制定的要求5. 绩效目标之内容 5.1 赢的承诺（WINNING）5.2 执行承诺（EXECUTION）5.3 团队承诺（TEAMWORK）5.4 目标、执行、团队间的关系6. PBC的管理过程7. 演练：运用PBC制定绩效目标第三部分 研发绩效指标设计1. KPI体系的建立原则2. KIP设计的几种基本方法 2.1平衡记分卡2.2 KRA方法2.3 职责-流程方法2.4 MBO3. 基于战略和流程的KPI体系设计方法 4. KPI设计流程4.1 确定公司的KRA及KPI 4.2 将公司KRA及KPI分解到相关部门4.3 确定公司的核心流程及其KPI ，将流程KPI分解到相关部门4.4 把以上两个步骤中备选的KPI汇总，形成初步的部门的KPI集合4.5 对部门KPI集合中国的指标进行审查、筛选和确定4.6 制作各部门KPI管理表5. 演练：识别某研发部门的KPI第四部分 研发绩效辅导1. 实施绩效辅导的原因 1.1 员工的收益1.2 管理者的收益2. 实施绩效辅导的方式 2.1 经常性指导2.2 定期回顾3. 演练：如何辅导不同类型的人第五部分 研发绩效考核与反馈1. 绩效评估和述职的时间安排2. 高层述职评审程序 3. 员工绩效考核程序4. 研发绩效考核形式5. 人力资源部同研发主管之间的角色分工6