人力供给预测之人力资源盘点法.docVIP

人力供给预测之人力资源盘点法 人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，对短期内人力资源供给做出预测。这种方法主要是确定目前的人力资源状况，颇有盘点的意味。掌握现有的人力资源情况是基础性工作，能否清楚地、正确的认识将影响到其它的人力资源管理工作。虽然盘点人力资源非常重要，但在供给预测中，它仍然扮演着基础角色，很难单独成为有效的预测法。 步骤： （1）设计人事登记表； （2）在日常人力资源管理中，做好记录工作； （3）定期核查现有的人力资源状况； （4）预测未来内部的人力资源供给。 人事登记表不是简单地记录个人的人事信息，而是一份为供给预测服务的登记表。首先，人事登记表要包括员工的个人基本信息，这是“盘点”的基础。其次，要体现员工调动工作的意愿，在人员变动时作为参考，让员工从主观上胜任未来岗位。最后，要反映出员工的工作能力和发展潜力，评估其调动的可能性，在客观上确认员工能胜任未来岗位。 表3-1??人事登记表 姓名： 性别： 出生年月： 婚姻状况： 填表日期： 部门： 科室： 工作职称： 工作地点： 到职日期： 教育情况 起讫年月 学校 专业 学位种类 培训情况 起讫年月日 培训机构 培训主题 技能情况 获取证书时间 技能种类 证书 个人意向 是否愿意担任其他类型的工作？ 是 否 是否愿意调到其他部门工作？ 是 否 是否愿意接受工作轮换？ 是 否 是否愿意调换工作地点？ 是 否 如可能，认为目前可以承担什么工作？ ? 如可能，愿意将来承担什么工作？ ? 认为目前最需要什么培训？ ? 期望以后参加哪些方面的培训？