物控组8月第4周工作汇报格式(李非非).docVIP

PMC物控组8月份第4周工作汇报 汇报负责人：李非非 一.上周工作总结： 1.、工作事项完成情况 项次 计划工作內容 计划完成日期 实际完成日期 完成情況 负责人 1 9月1日至9月7日套料单的制定 8-31 8-31 已完成 李非非 2 3 4 5 2.具体管理数据（数据检讨原因分析与改进执行计划） A.物料准交率 B. 账物卡相符率（以物控组组织财务部每周抽盘或全盘数据为标） 4.上周本部门现状 4.上周本部门现状 A、人员出勤状况： 计划人数：6人 实际人数：6人 离职：0人 B、工作状况：有序展开 C、管理变革感悟（用精炼的语言描述） 收获： 困惑： 二、需其他部门配合事项（按三要素进行检查） 收获：沟通能解决一部分问题。 困惑：时间又开不够用了。 二 .需其他部门配合事项（按三要素进行检查） 三、本周工作计划 1.本周量化工作目标 部门 物料 项 目 上周数据　 本周目标 　备 注 采购组 五金及辅料 物料准交率 100% 100% 皮料 物料准交率 100% / 周小计 物料准交率 100% 100% 2.账物卡相符率 部门 项 目 上周数据　 本周目标 　备 注 皮料仓（辅料） 账物相符率 100% 抽10种 皮料没数据 五金仓 账物卡相符率 95% 抽20种 辅料 账物卡相符率 100% 抽20种 成品仓 账物卡相符率 96.67% 抽30种 3.其他事项 计划完成事项 责任人 完成时间 监督人 效果验证 外加工厂的扣款明细 钟亮环 9-5 孙经理 待验证 . 物控组工作改进执行计划（按三要素法自我检查） 问题描述 具体数据表现 原因分析 改进方法及措施 执行人 完成期限 奖罚机 制（元） 监督人 改善结果验证 具体数 据表现 上料数量不准确 少料150件 点料不准确 开料车间的开料数量不准确 加强对配料仓的跟进 配料员必须对照套料单，板包，纸格 加强配料员对纸格的认识 钟亮环 长期 少一件乐捐0.5元 各车间 待验证 已乐捐75元 管理办法： 1、数据统计周期规定：上周四至本周三（节假日顺延）。 2、每周六18：00前将本周部门工作汇报表电子文档交稽核小组审核并存档，逾期每超过1小时乐捐5元。 3、汇报负责人应如实地填写每项内容和管理数据，漏填、少填、或填写不完整对责任人按每项1元/次乐捐。 4、各部门工作汇报情况由稽核小组在每次管理变革周例会上作汇报，否则按10元/次乐捐。 5、稽核小组对提交的数据进行稽核验证，发现数据明显虚假者按5元/项次由汇报人乐捐，并将稽核结果填写在当周《稽核战报》上进行公布。 广州市蕊蝶皮具有限公司 用真实的数据、事实传递管理效率 周期 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 外购原料 五金辅料 计划准交单项 56 72 29 82 实际准交单数 54 70 29 82 准交率 96.43% 97.22% 100% 100/% 皮料 计划准交数量 / / / 2 实际准交数量 / / / 2 准交率 / / / 100/% 本周小计 计划准交单数 56 72 29 84 实际准交单数 54 70 29 84 准交率 96.43% 97.22% 100% 100% b. b. 周期 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 皮料 仓 抽盘总单数 / / / / 账物卡相符单数 / / / / 账物卡相符率 / / / / 五金 抽盘总单数 / 20 / 20 账物卡相符单数 / 20 / 20 账物卡相符率 / 100% / 100% 辅料 抽盘总单数 / 20 / 20 账物卡相符单数 / 20 / 20 账物卡相符率 / 100% / 100% 本周小计 抽盘总单数 / 40 / 40 账物卡相符单数 / 40 / 40 账物卡相符率 / 100% / 100% 问题描述 需配合部门 责任人 完成时间 监督人 效果验证 采购五金辅料回仓后，质检部对不合格品信息传递不够及时，导致对于不合格品的处理不够及时。 质检部 孙老师 每款物料检验完后 李非非 待验证 部门 项 目 上周数据　 本周目标 　备 注 皮料仓 账物卡相符率 / / 五金 账物卡相符率 100% / 辅料 账物卡相符率 100%/ /