房地产工程精细化管理与质量通病防治张锡豪.docVIP

房地产工程精细化管理与质量通病防治 一、 概述 1.工程管理：凭经验管理提升到精细化管理 2.案例分享 知识管理 3.外包管理 格式化合同 向乙方和监理输出管理 4.工程管理人才梯队建设 专业能力+管理能力 5.工程管理的绩效提升 6.工程管理的组织保障 7.工程管理的价值链管理：从设计管理到工程管理，从工程管理到客服管理《梦幻家园》的启示 8.公司工程管理系统流程建立 9.工程质量的战略导向 10.质量文化牵引 及系统解决方案 11.工程管理部门角色的定位（三个代表） 二、房地产企业工程管理流程相关说明 1.流程目的及适用范围 2.工程管理的定义 3.工程管理流程文件体系 三、 房地产企业工程管理相关部门职责 开篇案例：落实工程管理的组织架构方案 1.工程管理部（项目部） 2.产品研发部 3.合约采购部 4.营销策划部 5.物业公司 6.重大事项评审小组 四、 房地产企业工程管理流程操作指引 十大管理 1.施工准备管理 2.进度管理 3.技术管理 4.质量管理 5.成本管理（两大类管理工作） 6.对监理公司的管理 7.安全管理 8.质量记录管理 9.工程物业移交 10.保修期内维修管理 讲师：张锡豪 房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA ，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师，1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教授。 主要经历： 张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。 近期服务部分工程项目： 杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理 江西铜业三期扩建工程 （国家十二五重点工程，投资12亿元）甲方经理 巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程 （中巴政府工程，交钥匙工程，投资3.6亿美元） 杭州某大型花园 别墅群工程（甲方副总） 杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总） 美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产线890万欧元）引进成套设备负责人 全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问 河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。 1