王家峪煤业集团工程项目部岗位职责.docVIP

项目经理职责 1、代表工程分公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。 2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。 3、主持编制项目管理实施规划与、审核总体计划和年、季、月施工进度计划。 4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。 5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。 6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。 7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。 8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。 9、加强管理、带好队伍、树好企业形象。 10、负责人员配置要精干高效，一专多能，一人多职，要专业搭配和素质要求。 11、负责搞好五项管理劳动力、材料、设备、资金、技术。 项目总工程师职责 由十个字组成:法律、安全、技术、质量、效益。 法律：在当前社会发展情况下，了解国家行业相关法律、法规常识，为制定合同解决合同纠纷有据可依。 安全：人的生命高于一切，事事为安全、时时想安全、处处要安全。 技术：认真执行建筑行业技术标准、规范、规程，推广采用新技术、新工艺、新材料。用试验数据指导施工。 质量：质量是企业的命脉，是企业发展壮大之根本，在施工中，每道工序要严格把关，每个薄弱环节不准放过。 效益：认真编制施工组织设计、执行施工组织设计进度，做到月清月结算成本。靠严格管理求效益。 负责制订、施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查施工自检、竣工资料 的完整性。 协助项目经理组织管理的领导责任，带出一支良好的施工队伍，在社会上树立良好企业形象。 施工现场负责人岗位职责 1、在工程部经理和总工的领导下，负责分管项目全面管理工作。 2、根据总承包合同编制的年度进度计划，调整、汇总、编制分管施工现场的月度计划。并监督按时完成计划。 3、审阅分管工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案。 4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题。 5、根据阶段性施工进度情况，编制上报工程分公司各分管施工现场月度工程量。 6、定期组织对分管项目工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。 7、负责对有关上级及矿方部门的联系和协调工作，参加项目组织的分部工程及单位工程质量验收工作，参加单位工程竣工验收；参加对承包商、供应商、独立分包商的资质审查等有关工作。 8、检查施工进度，协助工程分公司督促施工队伍按计划组织施工，及时处理现场施工的各种问题；参与生产计划的安排，参加工程分公司召开的生产会议。 9、参加工程质量与安全事故的处理，督促监理公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作。 10、负责对上级与矿方部门的联系和协调工作。 11、完成公司及领导交办的其他工作。 12.没有培训工作，培训完考试的合格率，工程量与成本的考核办法 施工、技术员职责 1、在项目经理和总工的领导下，积极贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。 2、了解施工现场环境和条件，调配好人、材、机的合理利用）。 3、做好开工前“三通一平”的施工准备工作，填写工程开工报告，合理组织现场施工。 4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。 5、按照施工计划的要求，对工程进行合理组织施工，确保计划完成。 6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。 7、监督施工队伍执行安全、质量、技术交底情况。并提出整改要求，督促整改完成。 8、配合总工程师做好其它施工、技术工作。 预算员职责 1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。 6、施工过程中要分析材料单价、复核材料价差，及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依