打造房地产团队卓越执行力与凝聚力解决方案.pptx

打造房地产企业卓越执行力与凝聚力李军海课程主要内容一、房地产企业特点与管理难题二、什么是执行力三、房企执行力差的表现与原因分析四、打造房地产企业高效执行力五、打造房地产企业凝聚力一、房地产企业特点与管理难题【课程导入】房地产企业的形势从2003年以来，我国房地产业的快速发展带来了一系列问题，高房价成为我国社会各种问题与矛盾集聚的焦点；而从2007年第4季度开始，伴随着美国次贷危机引发的金融危机的发生，房地产市场短暂低迷后又进入新一轮的上涨。政府通过一系列的政策措施来确保房地产行业的健康发展。 1.2008年：(16项政策，金融危机爆发成为政策分水岭)2.2009年：政策整体来看，前半年出台的政策仍然有利房地产市场发展，大大促进了房地产市场的发展，后半年由于房价快速飙升，投机日盛，房地产宏观调控再次卷土重来。3.2010年：1月10日,国务院出台“国十一条”。4.2011年：1月26日公布的新“国八条”。把二套房贷首付比例提至60%，贷款利率提至基准利率的1.1倍。5.2012年：住房信息系统联网。6.2013年：完善稳定房价工作责任制；坚决抑制投机投资性购房；加快保障性安居工程规划建设；增加普通商品住房及用地供应；加强市场监管。一、房地产企业特点与管理难题1．房地产行业与企业特点◆投资巨大，风险大；产品价值高◆项目开发环节多，流程复杂；生产非标准性，周期长◆产品异质性，质量控制难度大◆资源“空心化”，核心竞争力培育难◆产业链长，资源整合要求高◆受政策、法律影响大，“法制刚性”强【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？【提示】房地产产业链房地产开发企业→咨询公司/市场调查公司→建筑规划机构→园林∕景观设计机构→策划机构→银行（其他融资机构）→会计师∕律师事务所→供应商→运输公司→建筑公司→监理企业→评估机构→公正机构→销售代理公司→广告策划机构→广告媒介（设计∕推广∕发布）→公关∕礼仪公司→保险公司→物业公司……【思考】企业管理者的烦恼与误区企业要效益，领导者总会：引进技术引进资本引进人才引进外脑改进产品改良“包装”降低价格强调服务定制度定方案……可当这一切都做了之后，发现效果往往还是不佳。想要的结果得不到。“理想很丰满，现实太骨感”。甚至，播下龙种收获跳蚤……你想过吗，企业到底还差什么？为什么我们种下龙种，收获的却是跳蚤？【金玉之声】关于执行力只有10％的战略得到了有效执行；70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行（《财富》杂志）在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力（比尔·盖茨）一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力（IBMCEO鲁·郭士纳）成功＝5%的决策+95%的执行没有执行的决策等于零没有执行力的团队必将一事无成高效的执行是所有公司成功的基础执行力是企业的竞争力二、什么是执行力二、什么是执行力1.什么是执行，什么是执行力【执行】就是通过努力以完成自己的任务。【高效执行】就是有目标有计划地，并且运用科学的方法和策略高效率高质量地完成任务。【执行力】指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含：完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力的表现◆对个人而言，执行力就是办事能力◆对团队而言，执行力就是战斗力◆对企业而言，执行力就是经营能力衡量执行力的标准◆对个人而言，是按时按质按量完成自己的工作任务◆对企业而言，就是在预定的时间内完成企业的战略目标2.组织执行力与个人执行力【组织执行力】是一个组织整体上实施战略行动以达到既定目标的力度和能力组织执行力的关键因素：◆战略目标◆组织结构◆制度◆企业文化◆流程◆团队二、什么是执行力流程2.组织执行力与个人执行力【个人执行力】是组织中的个人执行组织分配的任务，完成任务的程度和能力个人执行力的关键因素：◆目标◆制度◆态度◆能力◆方法◆奖惩二、什么是执行力方法不当盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非132【资料】调查显示：中国企业执行力低下原因【案例启示】执行力是什么？●西点军校启示录1．为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理、董事一级以上的5000多名。2．西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅西点军校学生回答长官的四句话：第一句：是的，长官。第二句：不是，长官。第三句：保证完成任务。第四句：没有任何借口。【任志强说：五个零的感悟】1．有落实没完成等于零2．有价值没体现等于零3．有进步没耐心等于零4．有能力没发挥等于零5．有知识没应用等于零【观点】【我的观点】1．有战略没策略等于零2．有目标没执行等于零3．有想法