饭店集团理论解析.pptVIP

* —洲际酒店集团预订系统Holidex Plus， 2002年获得30亿美元的客房收入 假日酒店创始人威尔逊（Mr.Kemmons Wilson ） * * * 1985年进入中国市场，在中国有19家酒店，在建17家。在华酒店为委托管理、特许经营及有选择的带资管理。 特许经营41.8％ 委托管理28.5％ 带资管理及其它29.7％ 。 * * * 假日大学 希尔顿饭店管理学院（休斯顿大学） * * 在 * * * * * * * * * 在 * * * * * * * * * * 传统暂住型饭店（THRANSIENT HOTEL） * * 香格里拉 * * * * * * * * * 以 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （一）中国饭店集团化发展大事记 1982.4.28 北京建国饭店开业，香港半岛管理集团管理， 标志国际酒店集团开始进入中国市场； 1983.8.22 假日酒店集团管理的北京丽都假日饭店开业， 标志国际酒店跨国集团巨头开始进入中国市场； 1984.3 锦江集团成立，国内第一家以饭店业为主的集团； 1987.2 全国旅游工作会议，饭店业集团化 中国饭店集团化发展大事记 1988.4.6 国务院《关于建立饭店管理公司及有关政策问题请示的通知》 1993.7.29 国家旅游局《饭店管理公司管理暂行办法》 1998.8 广东第一批国际青年旅馆 2002.3 北京凯富饭店开业，并引进选择国际管理公司管理， 标志国际饭店集团十巨头已全部进入中国市场 2003.6 锦江国际集团有限公司成立 资料：我国饭店集团的三足鼎立 经过1984年、2003年两次重组 锦江集团的总资产超过150亿元； 经过1998年、2004年两次重组 首旅集团总资产超过200亿元； 2005年3月29日，在广州市委、市政府的主导下，资产逾百亿的岭南国际企业集团成立。 在长江三角洲区域、环渤海区域、珠江三角洲区域，分别出现了三个巨型的地方国有旅游企业集团： 锦江国际 首旅集团 岭南国际 资料：国际跨国饭店集团在我国的发展 加入WTO后，中国的开放和国际化进程加快，投资壁垒进一步降低，成为外资进入的又一个“黄金期”。进入的速度在加快，进入方式更为灵活多样—— 以前以管理输出为主，近期则是管理输出、带资管理、合资、独资、特许经营、并购等多种方式综合方式。 全球饭店排前10位的国际知名品牌均已进入了中国市场，包括： 洲际、希尔顿、喜来登、万豪、雅高、四季、凯悦、香格里拉···· 目前已有30多个知名的跨国饭店集团。 （二）我国饭店集团化发展现状和问题分析 我国饭店集团主要类型 我国饭店集团问题分析 我国饭店集团发展展望 1、我国饭店集团主要类型 类型一：饭店集团Ⅰ 类型二：饭店集团Ⅱ 类型三：饭店集团Ⅲ 类型四：饭店集团Ⅳ 类型一：饭店集团Ⅰ 第一类是随着我国政治体制改革的不断深化，按政企分开及资产的行政划拨下组建的民族饭店集团 。这些饭店根据初始所属单位性质的不同分为两种： 一种是中央各大部委和地方各级政府利用行政资源投资建设的饭店。这些饭店迫于政府政企分开改革和市场生存的压力，在行政和市场的双重的挤压之下以产权为纽带组建的饭店集团，如具有强烈地域性的首都旅游集团旗下饭店集团、上海锦江国际集团、陕西旅游集团、云南旅游集团等； 另一种是国有垄断或大型工业系统在计划经济体制下出于接待上级或政府官员的需要投资兴建的饭店。这些饭店随着市场经济的不断完善，在市场要求业务归精和政府要求副业从主业剥离双重压力之下组建的饭店集团，如中石化、中石油、中航天、中航空等所属的饭店集团。这一类饭店集团占据着国有饭店的绝大部分资产，肩负着盘活国有资产振兴民族饭店的重大责任。 类型二：饭店集团Ⅱ 第二类饭店集团是进入中国市场的国际著名饭店集团，以资本或者品牌为纽带与国内的饭店合作，或者直接投资而形成的外资饭店集团。 在我国发展旅游业的初期，兴建和引进了中外合资合作饭店和国际饭店管理集团。随着我国对外开放的不断扩大和我国旅游市场的不断发展，越来越多的饭店集团如喜来登、希尔顿、雅高、香格里拉等相继进入中国市场。 饭店集团Ⅱ 进入到新世纪后，世界排名前十位的洲际、圣达特、马里奥特、雅高、选择、希尔顿、最佳西方国际、喜达屋、卡尔逊、希尔顿都已经以特许经营、饭店联号、租赁购买等方式涉足中国，中国已经成为著名国际酒店集团的集聚地。 这些饭店集团依靠其强大的资本优势和管理优势，同国内饭店竞争，并在很大程度上地实现了对中国四星以上高端饭店的垄断，在经营效益上明显高于内资饭店。 类型三：饭店集团Ⅲ  第三类饭店集团是旅游产业链条纵向一体化而形成的饭店集