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陕西长百商厦有限责任公司 《管理层员工绩效提成办法》 　 为了提高员工工作的积极性和主动性，不断提高工作能力，改进工作业绩，从而提高经营管理水平，保持公司可持续发展动力，现特制定以下绩效提成办法： 一、绩效提成根据考核结果，按自然月计算，每月15日前发放，及时兑现奖惩。 二、绩效提成的几项基本指标：租金任务指标、销售任务指标、工作效率考核指标。 三、绩效提成的参与对象： （1）、本提成办法适用公司管理层各岗位正式员工，试用期员工待转正后方可参与提成。 （2）、试岗、离职、待岗、工作不满整月、当月请假超过3天的员工不参与本办法的奖励及处罚，具体参照《长百商厦管理层薪资发放规定》。 （3）、当月出现严重、重大工作过失的员工，除根据《员工管理条例》进行处罚外，同时取消当月绩效提成。 （4）、工作效率考核不合格，即部门全月扣分超过50分、个人全月扣分超过30分，取消当月绩效提成。 四、绩效提成具体办法： （1）、租金任务指标 1、营运各分部： ①当公司 整体 各分部均完成任务时：按部门提取超出任务指标部分的6 %作为奖金。 ②当公司整体与分部有一方未完成任务时，或都未完成任务时：对于完成任务的分部，提取超出任务指标部分的4.8 %作为奖金。对于未完成任务的分部，按未完成任务指标部分的6 %进行处罚。 ③分部内奖励与惩罚的分配、分担方式： 表一 营运主管的奖励与处罚比例 营运经理的奖励与处罚比例 营运分部二人编制 按分部提成总额的53 %分配或分担 按分部提成总额的47%平均分配或分担 营运分部三人编制 按分部提成总额的38 %分配或分担 按分部提成总额的62%平均分配或分担 营运分部四人编制 按分部提成总额的30 %分配或分担 按分部提成总额的70%平均分配或分担 营运分部五人编制 按分部提成总额的24 %分配或分担 按分部提成总额的76%平均分配或分担 注：营运分部助理奖励与处罚比例：按营运经理奖励与处罚比例的70%进行分配或分担。 2、其他各部门、各岗位的奖励与处罚标准（详见下表）： 表二 岗 位 奖 励 处 罚 整体与分部均完成任务 整体完成，有分部未完成任务 整体未完成，有分部完成、未完成或都未完成任务 总 经 理（1人） 提超出任务指标总额的0.57% 提超出任务指标总额的0.46 % 提总额未完成差额的0.57 % 总 经 助（1人） 提超出任务指标总额的0.47 % 提超出任务指标总额的0.38 % 提总额未完成差额的0.47 % 营运总监（1人） 提超出任务指标总额的1.17 % 提超出任务指标总额的0.94 % 提总额未完成差额的1.17 % 行政总监（1人） 提超出任务指标总额的0.33 % 提超出任务指标总额的0.26 % 提总额未完成差额的0.33 % 财务主管（1人） 后勤主管（1人） 企划经理（1人） 提超出任务指标总额的0.27 % 提超出任务指标总额的0.22 % 提总额未完成差额的0.27 % 财务经理（1人） 提超出任务指标总额的0.23 % 提超出任务指标总额的0.19 % 提总额未完成差额的0.23 % 助理（3人） 提超出任务指标总额的0.14 % 提超出任务指标总额的0.12 % 提总额未完成差额的0.14 % 共11人 共占比4% 3、其他说明事项 ①月度任务指标的订立标准：根据经营方式的不同，租赁方式以合同为基准，联营方式一般情况以所占地价的90%为基准，特殊情况可由公司办公会议议定。 ②任务指标的核算范围包括：租金、联营扣点、一般促销活动费、促销场地费、广告费。电费、运费、装修费、罚款、会员活动费等收入不在核算范围内。（活动费与广告费收入的确认以扣减相关成本支出为基准） ③各商户账上截止月底不得出现欠费。如有欠费，各营运部人员必须在当月31日前清缴。否则，取消欠款部门当月其他各项提成，在其他部门全体人员中平均分配，过后不补。 （2）、销售任务考核指标 1、奖励与惩罚提取方法（以分部销售额为标准提成，详见下表）： 表三 奖励/惩罚 ① 按计划完成 超出计划任务15-30万元 超出计划任务30-45万元 超出计划任务45万元以上 奖励 提分部总销售额的 0.8‰ 除基本提成外，超额在本范围内的，超额部分提0.9 ‰ 除前2项提成外，超额在本范围内的，超额部分提1‰ 除前3项提成外，超额在本范围内的，超额部分提1.1‰ ② 分配奖励时，提取销售提成的90%在公司各岗位管理人员中按比例分配，剩余10%用于优秀员工奖励。 惩罚 1、各分部未完成当月销售任务，但完成90%（含90%）以上时，各人员不奖不罚； 2、完成当月销售任务70%—90%（含70%）时，分部主管处罚50元；分部经理每人处罚40元，其他人员每人处罚10元； 3、完成当