2-1计划统计管理标准.docVIP

计划统计管理标准 第一节 总 则 第一条 主旨 为了有效地、科学地组织统计工作，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本本标准规定了计划管理的管理职能管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于计划。1、管理部是统计的负责年度生产计划负责汇编主要技术经济指标。负责年度月度计划完成情况。负责按上级要求上报各种计划报表。负责编制劳动保护用品购置计划。负责编制劳动工资计划，主要包括员工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。负责编制人力资源规划。建立健全与各级生产相适应的统计报表、原始记录、统计台账和管理制度，并贯彻执行。负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期等负责编制设备升级计划负责编制科技、技改计划及中长期科技发展规划负责编制年度技术监督措施计划负责编制小型基建工程计划、非生产性设施维修计划。负责编制档案工作计划负责编制车辆维修保养计划负责编制办公用品、非生产性低值易耗品购置计划负责编制生活后勤所需物资购置计划负责编制精神文明建设计划。负责编制年月度教育培训计划。负责编制成本计划，主要包括：发电成本、总成本、各项费用定额指标等负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还贷资金额等。负责编制安全生产计划负责编制安全与反事故措施计划。负责编制采购计划。年度计划，主要指专业对口上报的年度计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责工作计划各部门应于每年月前编制本部门下一年度的生产、经营、管理等工作计划，报，以便编制年度工作计划。月度计划，是年度计划的分月实施计划，主要包括月度发电量、安全、培训、技术经济指标、生产工作任务等各部门应于每前编制本部门下一度的生产、经营、管理等工作计划，报，以便编制工作计划。各部门应于前编制本部门下一的工作计划报，以便编制1、计划一经下达，一般不予修改。2、在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由分管领导批准。3、凡属上级下达的年月生产、成本计划完不成时，由部负责编制计划调整报告，经分管领导审核、批准后。年度计划调整申请应在10月前提出。4、《月度工作计划》在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难完成的，申请调整的部门应在当月22日前向部提交月度计划调整报告，经分管领导审批后予以调整。5、计划的调整以部的计划调整通知单为准。统计报表中的各项数据要完整、准确，报表幅面整洁、无损、无涂改、字体工整，统一采用标准字体。3、统计报表的统计方法、统计范围、报表规范必须符合统计制度规定。 第九条 统计数字差错的订正 1、统计报表发出后，如发出错误，必须立即订正。受表单位发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。 2、企业内部报表如发生数字错误时，可根据不同情况按下列办法订正： （1）日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在当日报表上说明。 （2）重大差错必须以书面形式订正，并填报 《统计数字订正单》（见表1）。各受表单位应将《统计数字订正单》贴在原报表上，并将原报表数字加以订正，以防误用。 表1 统计数字订正单 报表名称＿＿＿＿＿＿＿ 受表单位＿＿＿ 编号＿＿＿ 页 次 栏 次 行 数 原列数字 订正数字 订正原因 负责人 经办人 年 月 日 第十条 统计处理和统计分析管理 1、每月1日向财务部报上月生产报表以便做账务处理。 2、每月5日前，根据上月的生产指标完成情况，写出简单分析报生技部，形成公司的生产经营分析报告。 第十一条 文字说明与分析报告 1、文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。 2、文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。 3、分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。 第十二条 统计资料的提供 1、各部门或各控股单位提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。 2、企业领导所需要的统计数字，应由统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。 3、凡外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来索取统计资料时，统由管理部接洽提供或由管理部指定有关部门提供。 第十三条 统计资料的积累和保管 1、各部门、控股单位应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类，报至管理部。