第9章建筑设备安装工程项目管理导论.pptVIP

第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 第9章 建筑设备安装工程项目管理 ④预算控制法 采用量入为出的原则，根据施工图预算中人工费、材料费、机械使用费和管理费的指标和费用控制施工过程费用。 9．4．3 工程项 目进度控制 施工项目进度控制是指在既定的的工期内，按照实现编制的进度计划实施，并在执行过程中不断地检查实施情况，与原计划比较，找出偏差，分析偏差产生原因和对工期的影响，提出必要的调整措施，直至工程竣工验收。 (1)进度控制的内容 进度控制的实施分为项目施工阶段进度目标的分解、各施工阶段进度目标的确定和施工阶段进度控制。施工阶段进度控制包括以下内容： ①事前控制 包括编制施工进度控制工作细则，编制和审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划和年度、季度、月度工程进度计划等。 ②进度计划执行中的控制 现场跟踪检查工程进展情况，搜集、审核进度数据资料，分析偏差产生的原因，采取措施并调整进度计划等 ③事后控制 包括归类整理工程进度资料并建档，修改、调整验收阶段进度计划，组织验收等。 (2)进度控制的方法和措施 ①进度控制的方法 进度控制的方法主要有规划、控制和协调。 ②进度控制的措施 包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。 9．4．4 工程项目质量控制 工程项目质量控制工作主要包括以下内容： ①贯彻国家和上级有关质量管理方针政策、标准、规范、规程和制度，制订本工程质量计划和工艺标准。 ②编制并组织实施工程项目质量计划。 ③运用全面质量管理的思想和方法，实行工程质量控制。 ④进行工程质量检查。 ⑤组织工程质量的检验评定工作。 ⑥工程质量的回访。 9．4．5 工程项目协调 (1)项目内部的协调主要有人际关系的协调、组织关系的协调和供求关系的协调等。 ①人际关系的协调包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系。人际关系的协调主要解决人员之间在工作中的联系和矛盾。 ②组织关系的协调主要是解决项目组织内部的分工与配合问题。 ③供求关系的协调包括项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。 建筑设备安装工程经济与管理 主讲人： 第9章 建筑设备安装工程项目管理 9．1 建筑安装工程项目管理概述 施工项目管理是以工程建设项目为对象，项目经理责任制为基础，施工图预算为依据，承包合同为纽带，最佳效益为目的，从工程的投标、开工到验收交付使用的一次性整个过程中项目的工期、质量、成本、安全等进行系统计划、组织、协调、控制的管理的方法。 受工程项目自身特点决定，施工项目管理是一次性内部施工任务承包管理方式，管理过程是以达到施工合同中规定的施工任务、工期、质量等为目标，对涉及的人、财、物、空间、时间、信息等